北京采購管理培訓公開課

采購人員核心能力提升訓練 北京：2025年04月10日

本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執行步驟，并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。通過本課程的學習，可以幫助學員：了解采購的重要性，供應商管理對企業增值的影響; 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策......

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班 北京：2025年04月10日

（一）招投標環節過程控制精細管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標文件編制以及合同規劃要點3.“招標控制價”跟蹤控制及對策4.投標報價編制控制技巧以及對策5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關鍵6.評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧7.招標結......

實用采購與談判技巧高級研修班 北京：2025年04月10日

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。課程大綱：1．談判的基本......

強勢供應商談判策略應對技巧 北京：2025年04月10日

1、深入掌握談判的核心原理，并了解其在實際工作中的應用。2、系統培養和提升高效的談判溝通技巧，以確保信息的準確傳遞和理解。3、精通在談判過程中有效識別和解決沖突的有效策略，以促進問題的和諧解決。4、學習策略性識別和最大化談判機會，以優化談判成果。5、掌握創造雙贏解決方案的策略，旨在實現所有參與方的最大利益。6、增強在壓......

采購成本降低與供應商談判 北京：2025年04月10日

對供應商評估，選擇和管理進行深入了解的人，包括但不限于：采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工課程大綱一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關系6. 發現“看不見的成本”?7. ......

備件管理優化及備件降本難點剖析特訓營 北京：2025年04月11日

維護經理、技術經理、工程經理、維護主管、備件倉儲管理員及對設備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：備件管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。培訓目標以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員&mda......

供應商質量管理（SQM） 北京：2025年04月11日

掌握既提升供應商質量，又降低成本學習供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系如何迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質量問題控制的方法如何推行穩妥推行駐廠檢驗與免檢體系學習如何對供應商賞罰分明、促動改進，培育供應商課程大綱一、供應商質量管理供應商質量管理發展趨勢供應商質量管理所面臨的挑戰精益生產對SQM的要求供應鏈風險管理......

建筑業改革背景下工程造價全過程精細化管控與結算、審計要點暨國有企招標采購關鍵環節與熱點、難點問題處理專題培訓班 北京：2025年04月11日

各地政府建設項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等、各業主單位、工程建設、項目開發、合同管理、工程造價、審計監察、勘察、設計、施工、監理、項目管理相關工作人員；社會事業及科研機構相關工作人員等。培訓大綱第一部分：最新政策及工程造價全過程精細化管控、熱點難點問題解析與結算審計要點（一）相關政策解讀1、......

采購管理培訓內訓課程

供應商管理及采購成本降低技巧 主講：洪老師

采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員。課程大綱：第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發展三．采購類型的細分四．采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講 采購成本管理與控制技術一. 采購計劃如何做?二. 制造業企業采購計......

如何建立高效流暢的企業供應鏈管理體系? 主講：康老師

物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問題是否使您大傷腦筋？庫存積壓、不按時交貨？質量不合格？物料超標成本降不下來？資產流失、帳目不清？所有的這一切，都可以用一句話來概括：您需要建立一整套科學合理能夠快速流暢的物流管理體系，所謂痛則不通，通則不通。建立了一套合理的工廠內部物流管理、配送機制后不僅能幫......

間接物料采購管理實戰 主講：郭老師

供應鏈經理、采購經理/主管，非生產物資采購工程師等【課程內容】第一講：間接物料采購概論一、采購定義1、外部資源，業務增長2、降本增效-采購杠桿率3、滿足企業經營與戰略討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%二、間接采購定義與重要性1、什么是間接采購2、為什么說間接采購不受重視3、如何做才能讓間接采購的價值最大化三、間接采購......

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