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決勝供應鏈 - 供應商質量管理攻略 (3.0版) 北京：2025年01月02日
供應商質量管理者、工程師品質工程師/經理IQC來料檢驗主管體系工程師/主管采購工程師/經理供應商輔導項目工程師/經理課程大綱第一部分：供應商管理概述（1.5H）1．目前商業競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應鏈3．供應鏈的作用4．供應商質量管理與供應鏈管理的關系5．供應商質量管理3+2模式6．ABC供應商分級管理方法論......
選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 北京：2025年01月02日
1.供應商對采購管理的影響1)供應商是采購商品的來源，它們的來源是什么？2)好的供應商對采購的影響是巨大，選對才有用；3)如何選擇到和評估好供應商是采購的重要工作。案例：研究報告反映出企業采購的關注點在轉向供應商關系的管理2.選擇評估供應商是采購的重要任務1)供應商選擇評估是解決從哪里采購的問題2)供應商選擇在采購流程......
供應商質量管理及工具運用—王為人老師 北京：2025年01月02日
一、供應商質量管理的前提，供應商整體管理的流程1.供應商管理的三大核心內容2.供應商評估標準3.質量與其它要素的關系分析4.交期與質量5.供應商選擇流程6.供應商日常管理二、供應商質量管理的階段1.供應商的來料質量2.產品質量8要素3.服務質量5要素4.供應商生產線流程保證質量5.供應商質量管理水平5層次6.供應商全面......
采購關鍵問題分析與解決方案 北京：2025年01月02日
采購有那么多培訓，不知參加哪個好？工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？人們呼喚解決問題的培訓！【課程收益】無論是采購崗位初學者，還是工作多年老采購，無論是經歷過很多次培訓，還是未受過任何專業訓練，都非常有必要參加本課程的培訓，都會在培訓中尋找到采購實戰中遇到的關鍵問題及解決方案。【課程特點】為什么要參加本課程培訓，......
高績效供應管理 北京：2025年01月03日
一、預測2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。2–A–3跟供應商一起管理預測數......
供應市場開發、供應商優化及關系管理 北京：2025年01月03日
了解當今供應鏈發展的趨勢；有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；明確供應市場開發與分析的方法與步驟；分享供應商管理的經典案例；掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；如何做好供應商績效的持續改善。識別供應商管理的風險；明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系；課程......
采購價格分析與成本控制培訓 北京：2025年01月03日
采購問題是企業永恒的話題，采購成本關系著公司利潤命脈、供應商的報價是狡詐的體現、強勢供應商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內部，采購團隊的專業程度也讓我們著實捏上一把汗：傳統的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應商進行年降，這......
供應管理整合 北京：2025年01月03日
供應鏈策略2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略銷售及運營計劃 – 需求計劃2-B-1 在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測，滿足......
采購管理培訓內訓課程
酒店餐飲業的采購物流管理 主講：楊老師
在目前金融危機的大環境下，酒店餐飲企業的生存與發展已成為餐飲企業經營者困惑的問題。企業要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密切的聯系，而采購環節又與成本的高低息息相關，那么如何通過采購環節的管理降低企業的成本從而提升餐飲企業的競爭力呢？如......
采購降成本利器—采購招投標管理 主講：南老師
本課程是南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導，全面而系統地將采購招標理論與實戰結合起來，針對各個企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購招標管理的核心知識和管理技巧。讓越來越多的企業從采購招標管理中獲益，同時也能為企業全面提升企業戰略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握知識......
標桿地產招采管理實踐與借鑒 主講：劉老師
解析標桿招采重點環節控制，避免失誤握全成本管理模型，與招采協同要點幫助解決掛靠、圍標、清單漏項等問題掌握總包、電梯等重要招采，升級能力課綱內容：一 標桿地產招采歷程與制度簡介標桿房企招采發展及組織入圍與考察中的關鍵細節資源收集、考察三看對掛靠的態度與識別標前交底與技術標匯報甲方標前如何交底乙方的技術標匯報標桿清單編制管......
