北京質量管理培訓公開課

問題分析與解決8D法 北京：2025年04月09日

質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產主管等。培訓目標了解8D的起源和背景具備解決問題的意識了解異常問題的特征掌握8D每一步驟的實施學習8D每一步驟工具的運用掌握使用8D手法解決問題課程大綱：第一章：8D方法概述1.8D方法的概念定義2.8D方法從何而來......

TQM全面質量管理&FMEA 北京：2025年04月10日

企業運營總監、質量管理、品管、工程師、供應鏈管理、研發管理相關人員等課程大綱：第一天（一）質量管理系統構成1、以關注方向構成的系統2、以工具方法和持續改進構成的系統3、以工作內容、目標和實現路徑構成的系統（二）過程質量管理 （預防為主、持續改進、追求零缺陷）1、質量功能展開2、過程流程圖3、失效模式分析和控制計劃4、標......

復雜質量問題快改法 北京：2025年04月10日

解決質量問題是工藝、研發、質量、制造管理人員持續要面對的課題；雖然，我們耗費了大量的時間和成本去學習各種質量改善工具，但是，公司產品中的問題依然存在，仍然有很多問題困擾我們：1、遇到多因素或復雜質量問題時，很難找到原因；2、單個零件都沒有問題，但組裝后就出現性能/功能不良；3、想提高效率，對參數進行優化，但又怕質量出問......

TRIZ創新問題解決理論實戰 北京：2025年04月11日

第一天：• 技術創新• TRIZ簡介• 因果分析• 課堂練習第二天：• 技術系統進化規律• 創新原理• 技術矛盾與矛盾矩陣• 課堂練習第三天：• 物理矛盾與分離方法• 課堂練習• 實戰練習第四天：• ......

制程失效模式分析(PFMEA)與差錯預防技術 北京：2025年04月11日

生產質量經理人員、工藝工程師、車間主任、生產現場工程師、工段長等生產相關人員。培訓目標：透徹理解PFMEA表格及內部邏輯和填寫要求明晰PFEMA在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防掌握差錯預防技術學會運用差錯預防技術優化生產現場課程大綱：第一部分：質量控制系統概述---質量是設計與制造出來的&......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2025年04月21日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

品質意識提升與品種持續改善活動推進 北京：2025年04月22日

第一部分：TQM-全面質量管理意識1. 你不可不知的質量意識◇奇跡！！---美國空軍和降落傘制造商的故事◇降落傘和老木匠的故事2. 質量的定義與相關術語3. 全面質量管理的發展與興起◇ 質量管理發展階段◇ 樹立正確的品質理念◇ 第一次就把事情做對4. 為什么要推行全面質量管理◇ TQM的定義◇ TQM的核心思想第二部分......

新版FMEA失效模式與影響分析 北京：2025年04月24日

第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA簡介2、FMEA的發展史3、FMEA修訂的背景4、新版FMEA勘誤解析5、各大車廠對新版FMEA的要求6、IATF組織對新版FMEA的要求7、FMEA的分類8、FMEA與IATF16949的關系9、FMEA的缺憾10、新版FMEA的變化點第二部分：新版FMEA變化點解析變化一：......

質量管理培訓內訓課程

IATF16949標準解析 主講：王老師

體系專員、品質、制造、各部門工程師等希望深入推行標準的人員。（工作2年以上、職位工程師以上）【課程大綱】1.現代企業趨勢-痛心的代價-變革-世界趨勢-中國趨勢-企業趨勢2.質量管理模式-質量相關方-PQCDEHMS2-二元質量：KANO模型-汽車質量管理模式AQMS-新版主要變化：思維模式變化、細化要求及新增要求-標準......

舊QC七大工具實戰訓練 主講：郭老師

問題解決表 / 關聯圖模型 / 數據類型表 / 檢查表 / 層別表柏拉圖 / 因果圖 / 散布圖 / 直方圖 / 管制圖【課程特色】40%理論+20%案例講解+30%現場演練+10%點評總結【課綱內容】第一講：QC工具概論一、管理循環二、新QC七大工具與舊QC七大工具關聯圖三、新QC七大工具與舊QC七大工具使用范圍四、......

SPC（統計過程控制） 主講：張老師

一、概述（20′）統計學原理影響產品質量波動的因素過程控制原理統計數據及分類二、統計學基礎知識（120′）樣本和群體變差：定義；類型變差的原因：普通原因；特殊原因過程控制狀態：受控；非受控過程能力過程能力指數講解及練習：1）Cp/Cpk：如何計算？作用？2）Pp/Ppk：如何計算？作用？3）Cm......

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