北京班組長培訓公開課

一線主管問題分析與解決 北京：2025年04月10日

生產主管、車間主任、新任管理者、一線主管及經營、管理、生產和專業技術問題的制造業人員等；課程收益：正本清源，掌握描述問題與匯報問題的管理技巧尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧突破創新，掌握突破創新的思維技巧，打破經驗主義和思維慣性科學決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧卓越思維，掌握高效的思維邏輯和套路......

一線主管核心管理能力訓練 北京：2025年04月10日

（1）班組團隊建設和人員管理?團隊的重要性?高效能團隊的基本特征?影響團隊業績的兩個方面?團隊執行力的保障（2）團隊人員管理?向下溝通的技巧­角色扮演：如何與員工進行溝通？­溝通中存在的問題­創造良好的溝通氛圍­傾聽技巧EARS­要求員工幫助解決?表揚下屬­角色扮演：如何......

一線班組長執行力與管理技巧提升 北京：2025年04月12日

◆ 了解生產管理人員的工作框架及領導方法◆ 了解學會班組長應具備的管理能力與提升工作效率技巧◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法◆ 高效工作，學習有效的提高生產效率，降低成本，杜絕安全事故的方法；◆ 掌握有效溝通、激勵技術、教練技能、團隊統領技術，增強團隊整體戰斗力。◆ 讓學員學會思維的問題分析與解決技巧......

金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善 北京：2025年04月12日

真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁&rdqu......

一線主管日常管理技能提升 北京：2025年04月23日

后備和新任一線主管，最基礎的管理任務不知如何開展一線主管的日常工作效率低下經驗型的一線主管，處理日常事務達不到要求一線主管無法理清工作中的輕重緩急一線主管處理日常工作時，結果達不到管理層期望一線主管的工作特點之一，就是每天的工作內容相對固定重復，看起來很小，但是卻會嚴重影響班組的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

TWI一線主管管理技能提升 北京：2025年04月24日

第一章TWI—工作指導篇一線主管的含義生產與問題生產現場常見問題培訓的必要性不完善的指導方法指導方法錯誤或訓練不足導致后果正確指導方法的示范正確指導四階段法第一階段：學習準備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習第四階段：檢驗成效現場演練與點評企業SOP分享SOP與工作分解表區別工作分解表編寫方法案例演練：學......

管理升級—致勝班組長管理能力突破 北京：2025年04月25日

生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。培訓內容一、課程導入1.課程介紹，明確培訓目標2.學員熱身，建立學習小組二、一線主管的角色認知與定位1.角色轉換：忙碌的老張•從技術骨干轉為管理人員的角色轉變2.游戲：管理本質管理的內涵3.深入討論：員工作業為何會出錯4.游戲：管理者五項......

卓越班組長的七項修煉 北京：2025年04月25日

第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識教學方法：熱身游戲,講師講解,學員分組,相互介紹主題：第一項修煉:一線主管的職責與角色目的：了解班組長的管理職責體系；熟悉班組長的角色特征，認識到班組長工作的艱巨性，學會發揮其影響力親和力、控制力；理解班組長的素......

班組長培訓內訓課程

鐵甲基層－基層管理人員實戰訓練 主講：李老師

定位基層管理人員（班組長）基于基層管理人員在企業組織中的基礎地位，由培訓專家精心設計研修方案，職業素質與管理技能同步提升，著重培養學員的管理意識和實戰技能理論與實踐充分結合在引進國際成熟管理理念的基礎上結合中國企業實際情況，選擇典型實際案例，做到理論與實踐完美結合，學員在學習之后能馬上在現實中獲得應用授課方式針對性強，......

班組長技能提升訓練 主講：張老師

讓生產管理人員掌握現代管理方法及實戰技巧提高執行能力，有效地提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故。課程大綱第一單元班組長管理在企業管理中的作用1. 引言2. 班組長的地位和使命3. 班組長的重要作用第二單元班組長的現狀和基本標準1. 班組長的管理水平現狀2. 角色認知——對自己和環境的分析3......

優秀班組長全能訓練 主講：吳老師

作為制造企業最基本的管理組織，班組長的管理技能被賦予更加重要的責任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長面臨各種管理挑戰：做事努力很多，但角色認知太少；作業能力很強，但管理能力很弱。工作意識很強，但方法技能很弱；管理想法很多，會做的方法很少。諸如此類問題很多很多！管理一線有素的管理干部，如何將其管理潛質和能力得到最大的挖......

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