北京內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 北京：2025年04月09日

一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實(shí)務(wù)1.《民法典新合同司法解釋》：一般規(guī)定、合同成立2.《民法典新合同司法解釋》：合同的訂立3.《民法典新合同司法解釋》：合同的效力4.《民法典新合同司法解釋》：合同的履行5.《民法典新合同司法解釋》：合同的保全6.《民法典新合同司法解釋》：合同的變更和轉(zhuǎn)讓7.《民法典新合同......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 北京：2025年04月09日

第一部分 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)1.強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企；2.建合規(guī)管理制度體系；3.合規(guī)審查高要求--明晰各部門合規(guī)審查職責(zé)和界限、進(jìn)一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理；4.優(yōu)化監(jiān)督追責(zé)機(jī)制；5.專章規(guī)定合規(guī)管理信息化；6.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；7.加強(qiáng)企業(yè)合......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 北京：2025年04月10日

第一模塊：新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升之道內(nèi)部審計(jì)的使命與定位基于服務(wù)戰(zhàn)略助力組織價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)控與審計(jì)實(shí)踐對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系的高效建設(shè)信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)審計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)成了顛覆性的影響新時(shí)期中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則下審計(jì)業(yè)務(wù)類型精要第二模塊：內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程與實(shí)戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)審流程，獲取標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理優(yōu)化指南，重新審......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 北京：2025年04月10日

解決在舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)工作中舞弊識(shí)別、調(diào)查、防范的難題透視舞弊真相：學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用先進(jìn)的審查技術(shù)，快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象提高調(diào)查效率：掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)“技術(shù)”和“藝術(shù)”，提高舞弊調(diào)查的效率修煉審計(jì)內(nèi)功：結(jié)合實(shí)務(wù)審計(jì)案例，學(xué)會(huì)小題大做、順藤摸瓜找到問題的關(guān)鍵防范......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 北京：2025年04月10日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......

企業(yè)商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)防控全流程指導(dǎo) 北京：2025年04月11日

引子 案件分析 一張發(fā)票引發(fā)的大案 泰凌醫(yī)藥（沒收違法所得 11,427,014.69 元； 罰款 180,000 元整）分析第一部分：大數(shù)據(jù)下的合規(guī)形勢(shì) 一、國(guó)家監(jiān)察制度頂層設(shè)計(jì)完成1.“高壓反腐”已成新常態(tài)2.東南沿海地區(qū)的反賄賂執(zhí)法相對(duì)活躍二、行政執(zhí)法的數(shù)據(jù)分析1.江、浙、滬地區(qū)的行政執(zhí)法......

公司治理與董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范化 北京：2025年04月11日

公司治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之本，中國(guó)企業(yè)改革本質(zhì)上就是公司治理的改革。資本市場(chǎng)的穩(wěn)健尤其需要完善的公司治理，包括投資者權(quán)益的平等保護(hù)（尤其是中小投資者權(quán)益保護(hù)）、規(guī)范的董事會(huì)治理、有效的企業(yè)家選聘以及激勵(lì)和約束機(jī)制、嚴(yán)格的信息披露等。中國(guó)企業(yè)改革正處于深水區(qū)，中國(guó)資本市場(chǎng)尚在動(dòng)蕩中，急需通過公司治理的完善，深化改革，提振......

企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊 北京：2025年04月17日

一、企業(yè)內(nèi)控體系概覽1. 內(nèi)部控制的定義與基本目標(biāo)內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的三個(gè)主要目標(biāo)2. 內(nèi)部控制體系在企業(yè)落地流程圖內(nèi)控矩陣內(nèi)控手冊(cè)二、內(nèi)部控制建立健全方法論1. 內(nèi)部控制建設(shè)方法論2. 風(fēng)內(nèi)控體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)立3. 內(nèi)控體系建立的步驟定內(nèi)控梳理對(duì)標(biāo)內(nèi)控整改固化內(nèi)控評(píng)價(jià)內(nèi)控審計(jì)4. 內(nèi)控體系優(yōu)化內(nèi)部控制合規(guī)項(xiàng)目運(yùn)作流......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

數(shù)字智管下企業(yè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)自查及內(nèi)控合規(guī)指引 主講：劉老師

通過實(shí)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別財(cái)務(wù)常見操作誤區(qū)；幫助財(cái)務(wù)人員建立審計(jì)思維模式，了解企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)自查要點(diǎn)；規(guī)范日常操作，消除潛在隱患，避免給自己“埋雷”，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣；【課程對(duì)象】會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)主管，稅務(wù)主管【課程大綱】第一章如何確定記賬依據(jù)，打造合規(guī)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二章企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)自查及案例分享1......

商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)合規(guī)及法律風(fēng)險(xiǎn)管理 主講：卜老師

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行核心能力之一，它提供了銀行的基礎(chǔ)服務(wù)供應(yīng)能力，決定著銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管控水平，影響著銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，易形成自身獨(dú)特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐看，商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)分布范圍廣，涉及人員、產(chǎn)品、環(huán)節(jié)多，發(fā)案頻率大等特點(diǎn)。隨著我國(guó)金融供給側(cè)改革方向的確定，商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)調(diào)整......

集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐2.0 主講：秦老師

對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的全新認(rèn)識(shí)與思考與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流與其他管理者共同開展分組實(shí)操演練學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)管控實(shí)踐操作步驟與工具課程對(duì)象集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、HR總監(jiān)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任、HRCOE、SSC負(fù)責(zé)人等子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部......

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