北京銷售經理培訓公開課

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 北京：2025年01月18日

常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！”銷售經理自己完成了大部分的銷售任務；新銷售經理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業......

銷售主管2天強化訓練營 北京：2025年01月18日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為工作重點沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責任在哪里？7. 案例......

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2025年03月07日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2025年03月13日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

商戰轉型：從銷售高手到銷售經理 北京：2025年03月14日

銷售總監、銷售經理、銷售主管、營銷骨干等營銷團隊主要成員。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.掌握業務高手成功轉型為銷售經理的技巧與方法；2.正確定位銷售經理的任務及工作目標；3.了解團隊發展的幾個階段，帶領團隊完成業績；4.選擇優秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；5.......

成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升 濟南：2025年02月07日

銷售主管，銷售經理，大客戶經理等課程大綱:一、開場破冰定向1、世界上最難做的兩件事情是什么？2、夢想-目標-未來3、銷售素養提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行為、成果、我是一切的根源）2）成為-行動-擁有，個人成長與企業使命宣誓4、專業銷售新模式，銷售人員成長三角形二、工業品銷售的基本概念和定義1、工業品的基本概......

金牌店長 鄭州：2025年01月16日

掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長的......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 無錫：2025年03月15日

1.認清銷售經理的各種角色，積極面對業務和市場挑戰2.掌握銷售團隊建設十步法，提升團隊業績3.了解提升和評估銷售人員業績的方法，制定和分配合理的銷售目標，很好的管理銷售團隊4.了解如何進行團隊資源配給5.掌握銷售管理中的重要工具課程對象：新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程......

銷售經理培訓內訓課程

通信公司片區經營實戰技能訓練 主講：楊老師

單元一：片區經營工作思路 1、片區經營思路 ?外環境發生變化，內環境必須跟上變化 ?窮則變，變則通，通則久 ?目前片區工作中存在的主要問題 ?電信行業及市場變化帶給我們的影響 ?通過改變自己來相應改變他人 ?經營思路的轉變帶來經營模式的轉變 2、經營模式：從產品導向到客戶導向 ?傳統營銷4P與服務營銷的對接 ?傳統營銷......

項目經理的二十五個場景全案例解析 主講：董老師

把項目管理的理念、工具和方法，通過案例情景與一線項目管理實踐聯系起來，掌握“學以致用”的方法；通過對實際問題的研討和分析，不僅尋找到具體問題的解決方案，還把獲得的實戰經驗提煉到“理論高度”，從而得到可用于今后項目工作的“指導性結論”；通過案例&ld......

健康險銷售實戰 主講：楊老師

講授+案例+研討+訓練課程大綱第一講：健康險發展趨勢一、重疾險產品定義規范化1. 擴展重大疾病保障范圍2. 將重疾病種進行輕重分級二、為什么要做定義規范1. 醫療新技術帶來挑戰2. 主流客戶群體迭代三、重疾銷售發展新階段1. 產品設計理念的改變正在發生2. 營銷員的專業和服務更受挑戰第二講：健康保險之醫療險一、避免因病......

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