北京人力資源規劃培訓公開課

企業戰略與人力資源戰略規劃 北京：2025年01月03日

一、什么是戰略性人力資源規劃1.人力資源規劃的定義2.人力資源規劃的特性3.人力資源管理的轉變歷程二、人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？1.企業利潤經營重點隨企業發展階段不同而有所改變2.人力資源管理的視角轉變3.企業不同發展階段管理手段不同三、戰略性人力資源規劃的思維過程1.企業規劃戰略人力資源管理2.基于戰略......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2025年01月03日

總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、其他HR從業者課程大綱：1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰略的來源人力資源戰略的流程 企業戰略簡介 人力資源戰略與企業經營戰略的匹配 案例分析3、戰略性人力資源戰略性人力資源與傳統人力資源的區別 ......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年01月07日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年01月08日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

如何進行定崗定編 北京：2025年01月13日

1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工作分析•崗位設定的依據•崗位設定的基本......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年01月14日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

互聯網+時代的人才盤點和組織發展 北京：2025年01月16日

企業中高層管理者，人力資源經理/主管/總監等課程大綱第一單元：基于戰略的企業人才開發系統小組討論：什么是互聯網+？小組討論：互聯網+對企業的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰？案例討論：無法擴張的某集團1.企業三大開發系統案例討論：砸瓶子還是造蓋子2.企業發展階段與組織發展第二單元：組織發展的基礎---人才盤點1.任職資格......

工時定額與人員精簡高級研修班 北京：2025年01月17日

解決的問題：中國今日之生產環境，人工成本優勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環境，風云突變，不斷擴張的產能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業的新常態，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！培訓對象：企業老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升......

人力資源規劃培訓內訓課程

業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課 主講：于老師

1.讓經理人明確自己的第一角色是團隊的人力資源經理，帶人出活是本職工作之一；2.掌握人員選拔和團隊組建的技巧，通過面試過程深入挖掘候選人的特質和技能水平；3.了解工作目標和工作計劃的關系，在目標拆解的同時把控好資源配置，審核員工的關鍵行動措施是否靠譜到位；4.基于能不能、愿不愿區分員工的工作狀態，然后根據支持、指令兩種......

戰略性人力資源管理技術與趨勢 主講：楚老師

本訓練協助人力資源管理者能夠：人力資源管理的角色及責任概略明了選、育、用、留之各項人力資源作業掌握必要的心理學在管理當中的應用建立一般部門經理在HR方面的職責范圍掌握可衡量的、以成果為基礎的績效管理體系確定解決員工管理的正確方法培訓對象：中、高層管理人員。課程大綱：一、人力資源管理的最高目標1、人力資源管理的最高目標是......

基于戰略實現的人才管理體系建設 主講：蔣老師

企業競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。目前企業在人才管理和人才發展中存在以下痛點：1.缺少人才規劃，人才的數量質量結構，與公司戰略發展與業務要求不匹配2.沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充3.缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半4.沒有建立人才留用激勵機制，調遣......

......更多內訓課程