北京招聘技巧培訓公開課

招聘戰略與計劃制定 北京：2025年04月09日

從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并詳盡介紹各行業優秀企業的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統相對薄弱的企業提供專業......

基于人力資源規劃的招聘體系建設 北京：2025年04月10日

一．企業發展及人力資源現狀解析1.人才與企業成功的關系2.企業發展過程中需要什么樣的人才3.中國企業發展現狀4.人力資源管理轉變的歷程5.企業不同發展階段對管理者的素質要求二．如何構建現代化的人才發展體系1.人才發展體系構建的關鍵----企業戰略2.基于戰略的人力資源運行系統概要3.蓋房子與織網（述人力資源管理體系）4......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2025年04月10日

第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二、人才標準-勝任力模型1. 專業能力2. 核心能力案例：華為/阿里巴巴/格力對人才核心能力的要求三、典型的勝任力及勝任力解碼1. 勝任力解碼：成就導向2. 勝......

金牌面試官：精準選才，贏在未來 北京：2025年04月11日

一． 選錯人是企業的災難，是管理者的劫難(一) 紅黃藍事件的啟示(二) 賽維LDK事件的反思二． 選人失敗的原因及對策(一) 選拔標準問題(二) 選拔題目問題(三) 選拔流程問題(四) 選拔考官問題三． 選拔標準設計方法(一) 職責分析法(二) 流程分析法(三) 標桿分析法(四) 戰略性工作分析四． 面試題目的七種題型......

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年04月17日

人員招聘作為人力資源管理的初始環節，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年04月21日

你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 北京：2025年04月24日

在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，成為許多企業管理者需要深入思考的問題。企業發展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優秀人才，持續改善團隊業績，努力提升企業利潤，是人力資源管理的重......

高效招聘官：渠道梳理與目標候選人搜尋技巧 北京：2025年04月24日

--學習5個典型常見失敗案例并總結招聘經驗--記住渠道梳理五問--學會5分鐘內列出目標公司--初步掌握向陌生人要推薦的技巧--初步建立人脈管理意識課程對象1、HRD、HRM，2、COE專家、SSC3、招聘經理、主管、專員4、用人經理(LM)、企業者管理者課程大綱第一天：崗位分析與渠道梳理一.招聘覺察1.快速尋才六要素2......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘與面試技巧培訓 主講：鄭老師

將合適的人配置到合適的崗位上，是實現企業和員工利益最大化的關鍵。然而，由于人才素質的隱性及傳統面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點。在進行人才選拔和面試招聘時，我們往往面臨以下問題：如何準確地描述某個職位究竟需要什么樣素質的人才？如何對被選拔或被招聘的人進行素質能力評價？在選拔和面試過程中，如何把握提......

精英招募——以獵頭思維增留行業精英 主講：張老師

精英人力增長不僅能有效促進隊伍發展、提升業績，還能穩步促進隊伍客群升級，隨著人口紅利消失、金融科技普及、80、90、00逐步成為金融行業發展主力，一方面是財富管理市場升級帶來從業人員出清，另一方面是高素質人才招募技術缺失，如何在財富管理時代下構建金融精英人才的招募體系？該課程將使您及您的團隊具備高素質人才招募所需的視野......

如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力 主講：張老師

一、如何全面認識企業的人力資源管理？1、人力資源是企業最核心的資源2、戰略性人力資源管理架構3、企業發展的不同階段，HR應該重點關注什么？4、HR的角色轉換5、從管理到開發二、做HR應該具備什么樣的基本理念？1、基本素質2、人力資源管理主要功能3、HR是客戶導向的4、你在為誰服務？5、關鍵時刻行為模式三、為什么招聘如此......

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