北京績效管理培訓公開課

OKR設計與績效管理 北京：2024年12月30日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

11月17日 主題：中國式績效管理第一篇 開始篇一、開班、破冰；二、團隊組建：分組活動、獎懲措施、培訓公約、以績效管理的方式上績效管理課程第二篇 理念篇：績效管理的基本理念一、課前互動：如何認識績效管理？績效管理是一把雙刃劍、你對績效管理的看法，將決定你采取績效管理的方法二、績效管理對企業及員工發展的重要意義：討論：為......

建筑企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班 北京：2025年01月03日

模塊一：建筑企業戰略性績效管理1.建筑企業績效管理問題2.戰略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業績效考核指標分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案例研討：績效誰之過8.績效考核與績效管理模塊二：基于成果的考核——KPI設計1.績效考核指標類型2.企業級考核指標建立......

生產運營KPI量化考核體系設計 北京：2025年01月03日

作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

員工能力分析與績效考核設計 北京：2025年01月03日

人力資源總監、經理及企業高級管理人員課程內容：第一單元： 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、成功企業的基本特征三、績效管理的誤區和常見問題四、新時代績效管理系統的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色......

薪酬設計、績效管理與勞動法實操應對 北京：2025年01月03日

《勞動法實操應對》主講人：張隴一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰二、用工模式籌劃與風險控制1、五大用工模式的利弊對比分析2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制a)勞務派遣“七宗罪”及其法律風險b)跨地區勞務派遣c)如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包&r......

解雇技巧與爭議處理、績效管理、薪酬體系設計 北京：2025年01月03日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。【課程大綱】《勞動法落地實操與應對》主講人：張隴一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰二、用工模式籌劃與風險控制1、五大用工模式的利弊對比分析2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制a)勞務派遣“七宗罪”及其法律風險b)......

績效管理與年度面談 北京：2025年01月07日

* 人力資源經理/主管/專員* 績效管理經理/主管/專員* 各部門主管/經理/總監及副總課程大綱1.績效管理的作用和任務* 績效的內涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* ......

績效管理培訓內訓課程

關鍵績效指引成功 主講：李老師

在我們的身邊，存在這樣一類企業，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業能力”。以專業能力服務有專業需求的客戶.正是因為有了專業精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。在當今激烈的市場競爭中，專業精神已成為企業......

精細化績效管理 主講：陳老師

如何通過績效管理將企業戰略轉化為員工行為？如何使績效管理的結果可預測、可衡量？如何提高績效管理的精準度？本課程透徹分析績效的本質，通過案例詳解精細化績效管理體系。【課程收益】?理解績效的本質和管理體系?掌握績效設計的方法和工具?實現績效與薪酬的管理聯動?實現經營和績效管理的統一【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；......

卓越績效管理的實務技巧 主講：張老師

經理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優秀的經理人和失敗的經理人，你會發現他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復雜難懂，而且需要協調多方資源。常見的問題有：為什么高層忙得不亦樂......

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