北京績效管理培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2025年04月07日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

KPI的有效設定 北京：2025年04月09日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監、經理、主管......

向華為學習：增量績效設計與落地 北京：2025年04月09日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】現場互動：華為內部效能提升模型提煉1、增量......

生產運營KPI量化考核體系設計 北京：2025年04月11日

培訓目標深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模......

企業績效體系兩天方案班 北京：2025年04月11日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

績效考核實戰訓練營 北京：2025年04月12日

企業中高層管理者、企業人力資源管理者課程大綱：第一天上午：知識理念績效管理剖析1、管理和管理的核心問題2、績效管理及作用機制3、績效考核幾種模式4、績效管理常見誤區5、優秀績效管理體系的特征6、做好績效管理幾個關鍵點理念提升：1、管理的幾個關鍵要素2、績效管理作用機制3、績效管理常見誤區4、優秀績效管理體系特征第一天下......

企業戰略績效管理體系構建及落地 北京：2025年04月17日

第一講：認識企業戰略目標一、理解目標——基本戰略意義重大1. 什么是目標2. 目標與人生成就案例：目標對人生有巨大的導向作用3. 目標與企業發展二、目標管理——激發潛能創造價值1. 管理的本質2. 目標管理的定義3. 目標管理基本模型4. 設定目標是管理者的首要任務團隊共......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2025年04月18日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

績效管理培訓內訓課程

業績導向-績效管理實務 主講：付老師

第一講：制定績效計劃——想清楚“關系”一、制定組織層面績效目標指標1. 制定程序1）編制公司戰略地圖2）確定公司KRA（關鍵績效領導）3）確定KSF（關鍵成功要素）4）KSF（關鍵成功要素）重要性排序5）確定KSF（關鍵成功要素）權重工具：PEST分析SWOT分析BSC平......

突破性綜合績效改善（中高層版） 主講：夏老師

夏玉臣老師曾長期供職于多家知名企業，負責協調統籌全公司范圍內的各種績效改善活動和變革管理。如何將各種管理改善理論成功應用于企業管理實踐，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老師對此深有體會。本課程：1.結合多家企業成功的綜合績效改善實踐2.融精益生產、六西格瑪、流程改善、卓越運營為一體3.綜合各種先進的管理改善理念、思維......

績效管理實務（楚天） 主講：楚老師

一、深度解析績效管理的本質績效主義毀了索尼？HW的“藍血績效文化”【典型案例】某中國企業的績效案例解析案例名稱：誰為失去的訂單負責授課方向：組織績效知識分享：流程型組織建設與績效考核指標生成方式實施成效： 高質量的績效指標設計思路應用，促進跨部門團隊建設問題的解決學以致用： 掌握績效指標的生成方......

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