北京薪酬管理培訓公開課

薪酬與福利體系建設 北京：2025年01月02日

企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪酬制/年薪制5.技術/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系二、薪酬設計的方法與薪資調查1.薪資結構設計和......

全面解析年底調薪與獎金發放策略 北京：2025年01月02日

一、年度調薪、獎金發放的概念及認知1、小組討論：我們對年度調薪及獎金發放的認知，激發學員對主題的連接。2、人力資源管理4P架構3、年度調薪及獎金發放的概念及意義4、年度調薪及獎金發放的目的和本質二、年度調薪的策略及技巧1、 企業年度調薪的主要考慮因素1) 市場物價水平2) 行業地區薪酬變化3) 企業效益變化4) 員工激......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

多數企業正在面臨的人力資源問題：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系;活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統性建設體系;親力親為、能力短板——高級......

建筑企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班 北京：2025年01月03日

模塊一：建筑企業戰略性績效管理1.建筑企業績效管理問題2.戰略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業績效考核指標分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案例研討：績效誰之過8.績效考核與績效管理模塊二：基于成果的考核——KPI設計1.績效考核指標類型2.企業級考核指標建立......

薪酬設計與薪酬管理 北京：2025年01月03日

人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員， 財務經理課程大綱：一、人力資源管理與企業戰略的聯系1.力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業支付能力、對外競爭與對內公平)5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1......

薪酬設計、績效管理與勞動法實操應對 北京：2025年01月03日

當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高，給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保......

解雇技巧與爭議處理、績效管理、薪酬體系設計 北京：2025年01月03日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。【課程大綱】《勞動法落地實操與應對》主講人：張隴一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰二、用工模式籌劃與風險控制1、五大用工模式的利弊對比分析2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制a)勞務派遣“七宗罪”及其法律風險b)......

戰略性薪酬規劃與全面預算管理 北京：2025年01月03日

從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員薪酬經理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰略性薪酬規劃綜述1業務制定制定的方法和路徑（如何澄清企業業務模式、價值定位及增長途徑，如何制定業務目標…）2人才戰略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關鍵崗位，如何預測人才需求數量，如何確定人力資源關鍵管......

薪酬管理培訓內訓課程

非上市公司股權激勵 主講：譚老師

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業......

現代企業薪酬設計與管理 主講：張老師

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業迫切......

房地產企業戰略性寬帶薪酬設計與管理 主講：金老師

1、掌握戰略性薪酬的意圖與總體框架體系；2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：職位分析與職位評估及如何運用在薪酬設計中；3、掌握如何解決薪酬的“競爭性”：薪資調查；4、掌握如何解決薪酬的“激勵性”：確立員工發展空間‘5、掌握薪酬規劃的六大模......

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