北京薪酬管理培訓公開課

薪酬設計實戰訓練營 北京：2025年04月07日

企業薪酬管理崗位專員、主管、經理、總監等相關從業人員；企業中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業碩士、博士以及授課教師等。課程大綱課前思考：1.員工為什么會努力工作？2.企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？4.薪酬福利要解決好......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2025年04月09日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬體系設計方案班 北京：2025年04月11日

欠缺薪酬全盤專業能力HR目前想搭建專業化薪酬體系設計的企業向全面掌握薪酬設計并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題的企業一把手，企業中高管希望帶領業務、團隊長遠健康可持續發展的企業創始人/CEO/管理者課程大綱第一部分：全面診斷做預案1、薪酬設計的本質是什么2、薪酬激勵體系六維診斷模型3、薪酬激勵體系四大核心診斷技術-......

銷售人員薪酬激勵方案設計 北京：2025年04月11日

（1）優秀的銷售人員支付多少薪酬才能留住？（2）如何合理設計銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級銷售人員的基本工資？（3）如何設計基本工資和獎金比例，促使優秀銷售人員盡力達成業績、達成高薪？（4）哪些情況下適合用傭金模式激勵銷售人員？傭金比例應該如何設計？傭金是否需要封頂？如何處理（5）哪些情況下應該用......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 北京：2025年04月12日

薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2025年04月18日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容：績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 北京：2025年04月20日

在最近咨詢與培訓的企業當中，在新的環境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數企業所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數據并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產、研發、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業績對賭、賽馬......

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 北京：2025年04月23日

工資支付是企業用工過程中極為重要的環節，關系到員工的重大權益和企業的用工成本，是最容易發生勞動爭議的風險點。本節內容將企業工資支付的核心內容一網打盡，結合司法實踐中的案例及裁判機關的裁判規則，告訴HR在工資支付方面的基本規則與實務操作技巧，最大限度的降低HR不規范操作所帶來的法律風險，如何有效管理，合理支付工資，控制公......

薪酬管理培訓內訓課程

非上市公司股權激勵 主講：譚老師

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業的成本來挽留員工！而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！【文件分享】《股權激勵核心員工調研問卷》《3-5-3股權激勵管理制度》《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》《員工股權激勵授予通知書》《事業合伙人出資證明書》《事業合伙人行權申請書》《員......

戰略薪酬激勵體系設計 主講：許老師

第一講：薪酬戰略及方案規劃一、薪酬戰略規劃1. 組織戰略和薪酬管理的關系？2. 如何建立戰略薪酬理念的共贏思維3. 如何確立組織的戰略薪酬原則二、薪酬方案設計1. 薪酬設計理念和薪酬策略1）企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）2）戰略薪酬體系中的相關激勵及管理理論3）薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么2.......

薪酬與福利體系設計 主講：崔老師

一、薪酬理念和薪酬結構1、薪資結構的定義；2、薪酬包括的內容；3、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資4、職務薪酬制/年薪制；5、技術/能力薪酬制；6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例；8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；9、福利體系的構成二、薪酬設計中的核心技術：職位評價......

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