北京人事管理培訓公開課

HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年04月07日

人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

人力資源管理提升訓練營 北京：2025年04月08日

上午 知識理念人力資源管理基礎知識：1.管理及核心要點2.人力資源管理及核心3.薪酬管理及激勵4.績效管理及發揮作用機制5.員工招聘及培訓成長下午 方法技能中小企業人力資源管理建設八大體系：中小企業管理提升八大體系：組織結構及部門職責崗位體系及崗位說明書工資福利體系員工激勵機制目標管理體系績效考核體系股權激勵機制人力資......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2025年04月09日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人才領航：打造面向未來的人才戰略—打通從業務戰略到人才戰略的全鏈條 北京：2025年04月09日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個......

HRBP人力資源業務合作伙伴 北京：2025年04月10日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源管理環境帶來的挑戰•人力資源管理自身發展的挑戰•人力資源管理的未來發展趨勢•人力資源管理的四次轉型2. 人力資源管理的新定位•人力資源管理職能的演進•人力資源管理的新定位- 業務的戰略伙伴- 變革的推動者- 行政事務專家- ......

房地產企業人力賦能必修課程：戰略人力資源管理 北京：2025年04月12日

地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備區域董事長、城市總裁及后備事業總經理、項目總及后備集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理課程大綱：第一章：建立實施戰略的組織能力1、企業優勢的演變與成功的等式；2、2017-2019地產公司面臨的經營環境和挑戰；（標桿案例）3、標桿公司的組織能......

HRBP的工作方法和實踐【特價】 北京：2025年04月14日

基于大師的理論基礎：世界人力資源之父 Dave Ulrich 提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內”HR 的素質模型開發。結合 20 多年世界 500 強大型企業管理的實戰經驗經過 3 年獨具匠心打磨的版權課程。工作坊一切圍繞公司戰略和業務需求的核心開發設計，是 HR應對公司轉型升級，組織......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年04月14日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

人事管理培訓內訓課程

《演講與口才——中層管理者的武器》 主講：任老師

1.突破上臺的害怕心理；2.掌握演講的基本方法；3.不能講，是你不敢講，不會講，是你不善講；4.完美表達有章法，練就口才并不難；5.出口成章的領導藝術，而不是普通的口才秀；6.掌握編寫講稿的重點；7.掌握在不同場所講不同的話。【授課對象 】企業核心管理人員。【授課方式】在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例......

企業戰略性人力資源管理 主講：趙老師

人力資源是企業的第一資源，企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，打造一個符合公司發展戰略的人力資源管理體系是企業可持續發展的最根本動力！然而在實際工作中，很多企業人力資源工作還處在人事作業層面，遠遠達不到戰略性人力資源的高度，也無法有效的對企業經營管理以及業務工作進行有力支撐！很多企業的人力資源工作還只是人力資源部一個部門......

基于戰略的人力資源整合 主講：韓老師

梳理人力資源管理的戰略價值，人力資源管理的戰略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發揮價值和作用。戰略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現企業的核心競爭力。企業又給出了企業搭建人力資源管理的實務結構，幫助搭建戰略人力......

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