熱門搜索關(guān)鍵字
北京中層管理培訓(xùn) 上海目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn) 廣州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 深圳執(zhí)行力培訓(xùn) 蘇州員工激勵培訓(xùn) 天津時間管理培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 中層干部培訓(xùn) 一線主管培訓(xùn) 車間主任培訓(xùn) 問題分析培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 基層主管培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 新任經(jīng)理培訓(xùn) 卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 優(yōu)秀管理者培訓(xùn)北京目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 北京：2025年04月23日
1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F(tuán)隊(duì)績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。3. 目標(biāo)設(shè)定技巧：學(xué)習(xí)如何設(shè)定既具挑戰(zhàn)性又現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的目標(biāo)一致性和明確性。4. 參與式計劃制......
目標(biāo)計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2025年04月24日
各級管理干部、儲備干部課程收益:?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者......
目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年05月07日
* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計劃的動態(tài)特......
管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日
如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚(yáng)與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點(diǎn)：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年05月09日
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)......
目標(biāo)與計劃、執(zhí)行管理 北京：2025年05月09日
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章 關(guān)于目標(biāo)的概念開場白目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的S......
OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日
第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......
目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2025年06月06日
各職能部門經(jīng)理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效管理思想與實(shí)踐的發(fā)展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理對企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)最重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(直線經(jīng)理)是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與......
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 主講：安老師
一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系1、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系二、KPI的定義及設(shè)置原則1、KPI的定義2、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則3、KPI指標(biāo)十要素4、KPI考核計分的五種方法5、定量KPI與定性KPI三、建立公司級的KPI如何尋找KPI呢？為什么你認(rèn)為這些是KPI的指標(biāo)就是KPI呢？尋找KPI......
邁向成功的基石——目標(biāo)管理 主講：劉老師
1、樹立目標(biāo)意識，了解目標(biāo)管理知識，執(zhí)行目標(biāo)管理過程2、學(xué)會自我常用目標(biāo)管理工具及對下屬進(jìn)行目標(biāo)管理的方式3、增強(qiáng)學(xué)員自我管理能力，確保組織目標(biāo)達(dá)成4、強(qiáng)化組織執(zhí)行力【課程特色】1、以“華為”為參照物，按照SMART原則詳細(xì)分解目標(biāo)制定過程及過程控制2、具備在企業(yè)實(shí)際落地執(zhí)行的特點(diǎn)，學(xué)員企業(yè)可以......
目標(biāo)管理能力 主講：李老師
1、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能；2、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動指南；3、掌握如何通過合理計劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo)，包括計劃的制定、分解、實(shí)施等各個環(huán)節(jié)；4、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點(diǎn)來開展目標(biāo)管理；5、圍繞年度目標(biāo)和資源、時間精力的合理配置與......
