北京人力資源培訓公開課

OKR設計與績效管理 北京：2024年12月30日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

如何構建全面的招聘體系 北京：2024年12月30日

1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.高效的面試技巧初步篩選傳統的面試與結構化面試的比較行為描述式面試技巧面試的......

培訓課程設計與開發訓練 北京：2024年12月30日

專業培訓師，想做培訓師的人員，企業內訓師，以及企業內的培訓管理人員，任何想提升培訓課程開發能力的人士。課程大綱1.培訓課程設計概述•什么是培訓•教育與培訓的區別•培訓的類型•培訓課程開發的433理論•培訓課程設計和開發的作用•課程設計的三個關鍵：策略、內容、方......

如何開展企業文化建設 北京：2024年12月30日

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......

HR最頭疼52個用工風險點問題全解及操作實務 北京：2025年01月02日

企業董事長、總經理；企業法律事務部、人力資源部、黨委組織部、合同管理部、戰略發展部、風險管理部等相關負責人；企業人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員；工會干部；法務人員、律師及相關管理人員等。課程大綱場景一 確認過眼神所有勞動爭議的前提，得先搞清楚是不是勞動關系。風險點1、糾纏不清的退休人員勞動關系與勞務關系之爭......

員工手冊中不能犯的N個錯誤 北京：2025年01月02日

一、員工手冊的五大風險：1、沒有規章制度或規章制度不健全的風險2、規章制度無效或部份無效的風險3、執行不當或不執行規章制度的風險4、規章制度內容不合理或不切實際的風險5、規章制度不具有操作性的風險二、應對風險六大防范措施：1、程序合法化1）注意規章制度制定程序●確保民主程序合法性——職代會的建立......

數據驅動人才管理決策—數據思維重塑HR價值 北京：2025年01月02日

企業收益：1、將人力資源數據化思維引入企業，為管理者提供人才決策依據；2、構建高價值人力資源效能，最大程度激發員工活力、戰斗士氣與敬業度；3、實現人才管理的信息化和數據化，打造人才供應鏈，深度挖掘人才價值。崗位收益：1、建立人力資源數據化思維，學習數據分析內容模型和關鍵方法；2、學會HR數據分析價值四層級與四維度方法，......

引導與培訓的完美結合—FTT：引導式培訓培訓師 北京：2025年01月02日

在培養內訓師的過程中，您是否遇到這樣的困惑：1、重演繹呈現，輕流程方法內訓師培養已經開展多年，絕大多數內訓師已經接受過TTT等課程訓練，掌握了語音語調、肢體動作、應對突發狀況等授課呈現技巧，但是課堂效果很大程度上依賴于講師個人的呈現能力，缺乏標準的、可復制的授課流程方法降低授課難度。2、重講授技能，輕學員體驗大多數的內......

人力資源培訓內訓課程

培訓體系的構建與培訓管理 主講：謝老師

人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師、部門經理、主管、以及儲備干部課程收益1、通過培訓能夠構建基于公司戰略導向的培訓體系；提升培訓支撐公司戰略的能力；2、通過培訓能夠科學系統的制定適合公司的培訓管理制度和培訓激勵政策；3、通過培訓能夠系統掌握培訓需求調查、培訓需求分析、制定年度培訓計劃、實施......

如何快速引進人才并實現戰斗力 主講：王老師

?掌握招聘的方式方法?掌握通過培訓使新員工快速勝任崗位的辦法?激發員工源動力和積極性，提高員工勝任力的綜合素質?極大降低企業招聘及員工試用期的直接成本和培養成本【課程特色】?知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論?得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案?做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高【授課方式】案例分析＋實戰方法......

非人力資源的人力資源管理-張博文 主講：張老師

掌握人力資源管理的基礎知識了解非人力資源管理的人力資源常用工具與方法掌握“選、育、用、留”的核心方法和技巧了解如何協同推進公司整體人力資源管理增強溝通，促成組織和諧統一【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程大綱】一、人力資源核心職能模塊有哪些？1......

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