北京人力資源培訓公開課

全面構建企業的培訓體系 北京：2025年04月07日

培訓管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業在不斷加大對培訓的投入，如何構建一個科學的培訓管理體系？如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估，這是每個人力資源管理者關心的問題，本課程通過系統的理論分析和實際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。【課程對象】人力資源總監、經理、主管和培訓管理專業人員，......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2025年04月07日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年04月07日

人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

薪酬設計實戰訓練營 北京：2025年04月07日

1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。2.理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合......

人力資源管理提升訓練營 北京：2025年04月08日

中小企業中高層管理者、中小企業人力資源管理者等課程特色：1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。2......

加強國有企業定崗定編、人才管理與薪酬績效管理暨國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 北京：2025年04月09日

1.通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。2.通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。3.通過吸引和留住中高端人才，提升企業創新能力和核心競爭力。培訓對象各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2025年04月09日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

招聘戰略與計劃制定 北京：2025年04月09日

一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和人力資源戰略•企業戰略•戰略地圖•人力資源戰略•招聘策略2、戰略性招聘和招聘策略•討論：基于企業生命周期的人才招聘策略3.戰略性招聘團隊的角色、、•HR三支柱團隊角色二、人力規劃和招聘規劃1、戰略性人力規劃•戰......

人力資源培訓內訓課程

TTT之表達與呈現 主講：俞老師

在當今企業的日常工作和業務管理中，知識、技能和經驗的傳授和分享正在日益顯示出在企業發展和員工發展過程中的重要作用，如何打造基于企業文化的企業DNA復制體系，弘揚和傳播企業文化；如何打造基于業務鏈的專業能力發展體系，沉淀和傳播屬于企業自己的核心經驗和能力；如何富有成效的與企業內外部的客戶進行交流和相互學習，毫無疑問，企業......

內訓師高效課程開發 主講：賴老師

課程目標：掌握企業需求調研、分析、溝通方法，聚焦課程價值掌握課題包裝美化方法，吸引學員學習興趣掌握優秀內訓師授課思維邏輯，并熟練應用于試講環節掌握并應用課程結構搭建三方法輸出一門課程結構熟練掌握PPT配色、配圖、圖文配比方法，輸出一門試講課程課件【課程對象】企業內部儲備培訓師、中高層管理人員等企業相關培訓負責人【課程大......

專業課程設計與開發 主講：任老師

從事企業培訓的人都知道，好口才并不是優秀培訓師的決定因素而是先決條件，企業內部培訓要的是實實在在解決企業問題，并且能夠將經驗不斷的傳承和復制，所以，設計一門有競爭力的課程才是培訓師的看家本領。企業內部培訓師雖然來自于不同的崗位，但是都有一個共性特征是，在某一領域業務專精，能起到表率作用。因此，優秀的培訓師不僅僅自己要做......

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