北京研發管理培訓公開課

人工智能-模式識別 北京：2025年01月02日

第一講 模式識別簡介1.1 什么是模式識別1.2 為什么要模式識別1.3 怎樣來進行模式識別1.4 模式識別的現實案例舉例第二講 貝葉斯決策2.1 最小錯誤率貝葉斯決策2.2 最小風險錯誤率貝葉斯決策2.3 ROC曲線2.4 貝葉斯決策在語音識別中的應用案例第三講 樸素貝葉斯決策3.1為什么要引入樸素貝葉斯決策3.2 ......

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 北京：2025年01月02日

第一天上午PART 1.需求工程的思想與方法論1）高質量需求工程的意義需求工程與需求開發方法論優秀需求規格說明應具有的特性2）對軟件工程方法的重新思考瀑布方式的問題需求的滾動式完善模式復雜系統的需求分解分層的需求組織方法迭代的軟件工程過程模型3）需求開發過程定義4）利用需求模式重構問題利用模式解決劃分中的困難需求模式與......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日

組織變革中經常聽到“班長的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期，項目是經營管理的基本單元和細胞，尤其是研發項目直接關系到公司把握新機會的能力，是推動公司業績更上一層樓的核......

產品&技術平臺和CBB管理 北京：2025年01月03日

1.企業戰略與IPD1.1戰略和執行驅動企業成功1.2企業創新管理的三級體系1.3DSTE簡介1.3.1.1從戰略到執行1.3.1.2漢捷總結歸納的DSTE架構1.3.1.3應用BLM和MM，構建戰略規劃體系1.3.1.4年度經營計劃框架1.3.1.5構建技術戰略1.4IPD簡介1.4.1.1IPD是高效的研發管理體系......

高級產品EMC設計 北京：2025年01月03日

全面解讀產品的EMC設計，如結構設計、屏蔽電纜處理、電源端口濾波電路設計和參數選擇、防雷擊和浪涌設計， PCB layout 設計；案例多，從案例分析引出產品設計方法；講述生動易懂、受用、面向工程實踐。課程介紹● EMC核心測試項目原理及本質解釋1) 產品輻射發射的原因和測試本質2) 產品產生傳導騷擾的原因和測試本質3......

基于業務領先模型BLM的產品戰略與規劃 北京：2025年01月03日

●公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業一把手●獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總●研發中心、技術中心、研發部門負責人課程大綱第一部分 理解產品戰略與規劃●產品戰略與公司經營戰略的關系●產品戰略組成框架●產品規劃與平臺技術規劃的關系●產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用●產品戰略管理與......

研發資源的規劃與優化利用 北京：2025年01月03日

學習掌握項目群資源規劃和優化分配的方法；學習項目內提高資源利用率的方法。參加對象公司高層管理者、研發副總裁、研發人力資源管理人員。項目經理、職能部門經理。課程大綱1.研發資源管理概述1.1.研發資源的含義1.2.缺乏資源管理導致的問題1.3.資源管理的價值1.4.組合管理1.5.管道管理1.6.資源利用率的概念1.7.......

產品戰略與規劃高級實務 北京：2025年01月03日

第一部分 產品戰略與規劃認知講師觀點：產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略管理與研發管理的關系，才能高質量地開展產品戰略與規劃工作。1. 產品戰略與公司經營戰略的關系2. 產品戰略組成框架3. 產品規劃與平臺技術規劃的關系4. 產品戰略管理及其在產品管理體系......

研發管理培訓內訓課程

新時代造物法則：場景化產品設計 主講：陳老師

第一講：產品的設計及新產品設計四大法則從更高的緯度看產品的定義?狹義定義?廣義定義?多維度看產品組成?多維度看產品功能新產品設計四大法則?小而美（用戶是誰，第一性）?場景化（用戶在哪里，用戶觸點）?用戶體驗（用戶的喜好，痛點和癢點 ）?用戶參與（如何實現新產品的爆款潛能）第二講：小而美打造產品第一性小而美，品類定位打造......

創新設計思維與企業創新 主講：聶老師

董事長、總經理、銷售經理、市場經理、產品經理等高管人員【課程大綱】一、企業真正做到以用戶為中心的原因及價值是什么？1、后產品時代迭加疫情對宏觀市場經濟的影響、對消費者的影響，對企業經營的影響2、企業做到以用戶為中心的價值二、后產品時代迭加疫情下企業如何通過創新設計思維與用戶共情，開啟業務新的增長點？1、真正的以用戶為中......

生產企業產品開發（中制環節）的DFX 主講：范老師

企業的產品質量管理之痛的根源：產品生產效率不高；質量不穩定；市場、客戶質量投訴多, 生產人員和研發人員相互埋怨；生產管理人員疲于應付質量投訴；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；和供應商扯不清的來料質量問題；交貨不及時，甚至發出的貨還需召回。背后的原因：產品在研發階段沒能適應供應鏈各環節的需求（甚至沒有考......

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