北京企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開課

國(guó)際格局演變與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 北京：2025年04月18日

2025年，全球政治經(jīng)濟(jì)秩序迎來(lái)深度重構(gòu)。特朗普政府的強(qiáng)勢(shì)回歸加速了逆全球化進(jìn)程，美國(guó)優(yōu)先政策與"關(guān)稅3.0"體系重塑國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，技術(shù)脫鉤從半導(dǎo)體向新能源、生物科技縱深演進(jìn)。地緣板塊劇烈碰撞，全球治理體系呈現(xiàn)"雙核真空"態(tài)勢(shì)。企業(yè)既面臨傳統(tǒng)關(guān)稅戰(zhàn)、匯率戰(zhàn)的升級(jí)考驗(yàn)，更需在貿(mào)易層......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷 北京：2025年04月28日

經(jīng)營(yíng)分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，算算四大能力指標(biāo)?已經(jīng)宣告OUT了!經(jīng)營(yíng)分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題?沮喪和困惑!不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)管理毫無(wú)價(jià)值?財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲!大量的經(jīng)營(yíng)分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營(yíng)分析人員對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對(duì)客戶、......

像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課 北京：2025年05月09日

模塊一：解碼CEO的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本質(zhì)企業(yè)增長(zhǎng)與宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡理解經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造：尋找機(jī)會(huì)or創(chuàng)造機(jī)會(huì)？CEO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)底層邏輯和思維框架模塊二：像CEO一樣思考，做好經(jīng)營(yíng)決策1、【認(rèn)知升維】洞察產(chǎn)業(yè)格局與行業(yè)趨勢(shì)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局......

透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營(yíng) 北京：2025年05月09日

◆ 全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。◆ 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。◆ 有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握管理和財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。◆ 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。課程大綱：第一部分、財(cái)務(wù)管......

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 上海：2025年06月03日

體系工程師、GE、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員課程大綱：一、PPAP的過(guò)程要求二、重要的生產(chǎn)過(guò)程三、PPAP要求☆ 設(shè)計(jì)記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準(zhǔn)☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析☆ 過(guò)程流程圖☆ 過(guò)程失效模式及后果分析☆ 尺寸結(jié)果☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄☆ 初始過(guò)程研究（PPK）☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（......

安全行為觀察與管理（BBS） 廣州：2025年04月24日

企業(yè)管理層、ESH經(jīng)理和主管，部門經(jīng)理和主管、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主管和班組長(zhǎng)課程大綱：模塊一：安全行為1.安全三角形2.需求/動(dòng)機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3.安全目標(biāo)/文化對(duì)員工行為影響4.基本的心理需求5.中國(guó)人行為模式中看員工管理模塊二：常見不安全行為1.不安全行為的種類2.不安全行為的產(chǎn)生/分析3.性格與不安全行為4.環(huán)境與不安全......