北京醫(yī)療保險培訓(xùn)公開課

內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2024年12月22日

高屋建瓴-培訓(xùn)師從業(yè)之道職業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)師的職業(yè)使命掌握技能六個階段成人學(xué)習(xí)四原理學(xué)習(xí)螺旋五步驟培訓(xùn)效果七分圖培訓(xùn)師三重角色培訓(xùn)師勝任力模型培訓(xùn)師的職業(yè)守則聚焦問題-分析需求選課題課程開發(fā)三個原則精品課程五個標(biāo)準(zhǔn)需求分析-課程開發(fā)原點(diǎn)需求分析四步法分析工作崗位評估學(xué)員能力制訂技能標(biāo)準(zhǔn)確定課程目標(biāo)課程設(shè)計(jì)的五個要點(diǎn)選題......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2024年12月23日

1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等激勵的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價為什么要進(jìn)行工作分析工作分析的常用方法及特點(diǎn)工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如何開......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2024年12月23日

1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團(tuán)隊(duì)績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設(shè)計(jì)與工作分析3.人員招聘與篩......

人力資源管理高級研修班 北京：2024年12月23日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱！）。課程大綱：模塊一：招聘與面試技巧——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)◆面試技術(shù)整體介紹◆判斷人才的整體框架◆如何問出人才......

價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資本管理新思維 北京：2025年03月07日

有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，彭劍鋒教授則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源如何進(jìn)行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思......

離職人員的法律管理實(shí)務(wù) 北京：2025年01月13日

1.當(dāng)企業(yè)要求員工離職* 當(dāng)員工不適崗時的離職（重點(diǎn)講解試用期離職管理和不勝任工作崗位時的離職管理）* 發(fā)生重大情勢變更時的離職及企業(yè)因自身經(jīng)營需要安排員工離職* 當(dāng)員工有重大過錯時的離職（重點(diǎn)講解員工嚴(yán)重違紀(jì)時的離職管理）* 企業(yè)安排員工離職會涉及到的補(bǔ)償金、賠償金及違約金* 企業(yè)主動安排員工離職時企業(yè)需要完成的工作......