北京集團發展培訓公開課

曾國藩的為人、相人和用人 北京：2024年12月23日

一、曾國藩的為人（一）曾國藩綜述1. 曾國藩其人2. 曾國藩所處的時代背景（二）曾國藩為人的處世哲學1. 求仁修德2. 身心兼治3. 內省慎獨4. 勤儉靜定二、曾國藩的相人和用人（一）曾國藩與《冰鑒》1. 曾國藩相人用人核心智慧2. 識人用人傳世絕學《冰鑒》（二）曾國藩相人用人七大絕學1. 相人神骨“他家兼......

人才管理與繼任者計劃訓練 北京：2024年12月23日

公司管理層，人力資源管理者，組織發展人員，人才開發人員。課程大綱1. 人才管理概述•人力資源管理面臨的挑戰•什么是核心能力•核心能力的特征•人力資源與核心能力的關系•人才資本的QCP模型•什么是人才管理•為什么需要人才管理• 人才管理包括什......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2024年12月26日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八......

卓越領導力提升實戰特訓班 北京：2024年12月28日

第一節領導力基礎認知基礎一：管理、組織、領導三者的相互關系1． 管理者、領導者到底應該做哪些事？2． 管理者在組織中到底應該扮演什么角色？3． 給自己定位：到底是管理者還是領導者？基礎二：管理者和領導者到底有什么區別和聯系？1．中層經理的角色認知2．分享：認識管理中人性的特點第二節領導力的基礎技巧技巧一：如何培育下屬1......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 深圳：2025年02月14日

一、如何分析企業的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角2、薪酬分析的規范統計口徑基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計二、構建公平富有激勵性的付薪理念1、企業為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......

用數據說話-基于企業實踐的MINITAB 上海：2025年01月02日

對Minitab軟件是為質量改善、教育和研究應用領域提供統計軟件和服務的先導。是全球領先的質量管理和六西格瑪實施軟件工具，更是持續質量改進的良好工具軟件。MINITAB已經成為一種通用語言，應用MINITAB做出的數據圖表將幫助您與您的客戶/供應商更好的溝通。MINITAB作為六西格瑪應用的統計工具軟件之一，它的出現大......