北京采購(gòu)流程管理培訓(xùn)公開課

《實(shí)用采購(gòu)技巧》 北京：2024年12月28日

課程背景：采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員。課程大綱:一、為采購(gòu)在企業(yè)中的地位與角色正名1.采購(gòu)是公司其它部門眼中的肥缺崗位嗎？2.采購(gòu)部......

供應(yīng)商管理與談判技巧高級(jí)研修 北京：2024年12月28日

采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：一：供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程1. 采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交......

選擇評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 北京：2025年01月02日

1.供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)管理的影響1)供應(yīng)商是采購(gòu)商品的來(lái)源，它們的來(lái)源是什么？2)好的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)的影響是巨大，選對(duì)才有用；3)如何選擇到和評(píng)估好供應(yīng)商是采購(gòu)的重要工作。案例：研究報(bào)告反映出企業(yè)采購(gòu)的關(guān)注點(diǎn)在轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系的管理2.選擇評(píng)估供應(yīng)商是采購(gòu)的重要任務(wù)1)供應(yīng)商選擇評(píng)估是解決從哪里采購(gòu)的問題2)供應(yīng)商選擇在采購(gòu)流程......

決勝供應(yīng)鏈 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 北京：2025年01月02日

全面了解供應(yīng)商質(zhì)量管理理論、策略及方法掌握供應(yīng)商績(jī)效三級(jí)評(píng)價(jià)方法學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和技術(shù)手段打造科學(xué)高效的供應(yīng)商審核能力掌握協(xié)助供應(yīng)商解決質(zhì)量問題，以及實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的方法分享供應(yīng)商管理的良好實(shí)踐及最新進(jìn)展課程對(duì)象供應(yīng)商質(zhì)量管理者、工程師品質(zhì)工程師/經(jīng)理IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管體系工程師/主管采購(gòu)工程師/經(jīng)理供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)......

HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴—HRBP轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵 上海：2025年03月15日

全方位理解HRBP開展工作的關(guān)鍵思維和技能掌握在業(yè)務(wù)部門開展HR工作的工具、方法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法課程大綱一、關(guān)鍵定位1、建立深層次信任關(guān)系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大“痛點(diǎn)”反思：作為HRBP，人際關(guān)系和專業(yè)技能哪個(gè)更重要？總結(jié)：建立深層次信任關(guān)......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2025年03月06日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......