北京采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

《實(shí)用采購技巧》 北京：2024年12月28日

采購員,采購工程師, 采購經(jīng)理以及與采購相關(guān)的人員等課程收益:課程背景：采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購員。課程大綱:一、為采購在企業(yè)中的地......

供應(yīng)商管理與談判技巧高級研修 北京：2024年12月28日

一：供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程1. 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型3. 供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商確定......

選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 北京：2025年01月02日

1.供應(yīng)商對采購管理的影響1)供應(yīng)商是采購商品的來源，它們的來源是什么？2)好的供應(yīng)商對采購的影響是巨大，選對才有用；3)如何選擇到和評估好供應(yīng)商是采購的重要工作。案例：研究報告反映出企業(yè)采購的關(guān)注點(diǎn)在轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系的管理2.選擇評估供應(yīng)商是采購的重要任務(wù)1)供應(yīng)商選擇評估是解決從哪里采購的問題2)供應(yīng)商選擇在采購流程......

決勝供應(yīng)鏈 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 北京：2025年01月02日

供應(yīng)商質(zhì)量管理者、工程師品質(zhì)工程師/經(jīng)理IQC來料檢驗(yàn)主管體系工程師/主管采購工程師/經(jīng)理供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理課程大綱第一部分：供應(yīng)商管理概述（1.5H）1．目前商業(yè)競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應(yīng)鏈3．供應(yīng)鏈的作用4．供應(yīng)商質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系5．供應(yīng)商質(zhì)量管理3+2模式6．ABC供應(yīng)商分級管理方法論......

利潤分析 北京：2024年12月27日

1.傳統(tǒng)的財務(wù)分析課程，側(cè)重分析方法和技術(shù)，缺少直達(dá)結(jié)果的實(shí)效性2.傳統(tǒng)財務(wù)管理類的課程，主要講解抽象的規(guī)律，缺少復(fù)雜應(yīng)用場景下的具體措施3.業(yè)財融合的趨勢已經(jīng)深入影響企業(yè)財務(wù)的行為模式，而至今依然缺少基于商業(yè)的財務(wù)模型，而財務(wù)還是閉門造車4.現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，既顛覆了商業(yè)邏輯，也提供了技術(shù)賦能，算法和數(shù)據(jù)是新的生......

供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理 上海：2025年01月03日

采購與物流管理人員、計劃人員、供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員課程大綱：第一部分：采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)采購，物流，供應(yīng)鏈和價值鏈采購職能的轉(zhuǎn)換采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo)有效的采購組織案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作第二部分：供應(yīng)商開發(fā)與評估評估團(tuán)隊直接和間接指標(biāo)一般流程選擇和評估體系供應(yīng)商財務(wù)分析案例：三個選擇樣本案例：數(shù)字背后的......