北京倉儲運(yùn)作管理培訓(xùn)公開課

高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)研修 北京：2024年12月27日

根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉儲與配送......

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班 北京：2024年12月28日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士?！菊n程大綱】1、領(lǐng)導(dǎo)與管理（1）管理概述（2）管理理論（3）什么是領(lǐng)導(dǎo)力（4）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（5）領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)2、目標(biāo)設(shè)定（1）承接組織戰(zhàn)略與使命（2）機(jī)遇與挑戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會（3）制定愿景、使命和戰(zhàn)略3、規(guī)......

高效物流管理 北京：2024年12月28日

1.概論和規(guī)劃企業(yè)物流的定義供應(yīng)鏈物流活動物流的重要性物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)定義訂單處理過程供應(yīng)商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略單一運(yùn)輸方式的選擇多式聯(lián)運(yùn)國際運(yùn)輸企業(yè)自營運(yùn)輸運(yùn)輸代理和小件貨物運(yùn)輸4.庫存戰(zhàn)略倉儲和搬運(yùn)系統(tǒng)預(yù)測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復(fù)訂貨量渠道中庫存庫存的......

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 北京：2025年01月02日

第1天：通用性知識培訓(xùn)和主觀決策型數(shù)據(jù)模型1．?dāng)?shù)據(jù)時(shí)代采購的格局觀采購職能的四種發(fā)展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)采購人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競爭力數(shù)據(jù)時(shí)代采購人的終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)增值2．有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧“為什么要分析數(shù)據(jù)”&mda......

管理者的4個核心工具 上海：2025年03月13日

一、金鑰匙1-有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)2.符合SMART原則的Objective二、金鑰匙2-確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個步驟三、金鑰匙3-自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具1.時(shí)間管理的起點(diǎn)是目標(biāo)管理2.什么是授權(quán)3.授權(quán)的障礙有哪些4.授權(quán)的5步......

價(jià)值流(VSM)分析與改善 上海：2025年03月03日

我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題: 訂單交貨期越來越短訂單，因訂單交貨期長，導(dǎo)致客......