北京集團(tuán)風(fēng)險培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2025年04月01日

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。課程對象公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定......

經(jīng)營分析工具實操班 北京：2025年04月01日

希望經(jīng)營分析全過程可以提質(zhì)增效的企業(yè)、希望通過模版固化經(jīng)營分析過程與結(jié)果，保證經(jīng)營分析穩(wěn)定產(chǎn)出的企業(yè)、希望可以從財務(wù)分析模型找到經(jīng)營破局點的企業(yè)課程大綱模塊一：經(jīng)營分析工具技巧與模型思維1.傳統(tǒng)財務(wù)分析VS場景化經(jīng)營分析2.如何做一個好的經(jīng)營分析分析3.經(jīng)營分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)-數(shù)據(jù)分析思維①本量利......

如何做好股權(quán)激勵 北京：2025年04月03日

1.什么是股權(quán)激勵契約論委托代理關(guān)系激勵機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵介紹2. 股權(quán)激勵的作用股權(quán)激勵的特點股權(quán)激勵的作用3. 股權(quán)激勵的方式9種股權(quán)激勵方式不同類型股票所有權(quán)計劃的比較中外股權(quán)激勵方式的比較4. 股權(quán)激勵的設(shè)計方法股權(quán)激勵的操作流程完整股票期權(quán)的內(nèi)容-受益人的范圍與數(shù)量。-股票期權(quán)計劃涉及的證券總數(shù)-分配計劃......

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果：細(xì)化與執(zhí)行 北京：2025年04月11日

理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、轉(zhuǎn)化為各級關(guān)鍵目標(biāo)，部署至各部門及基層團(tuán)隊深入理解執(zhí)行的障礙與關(guān)鍵，掌握有效行動并達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的步驟和方法學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略細(xì)化的方法和工具（戰(zhàn)略地圖），通過群策群力，將粗略的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略性目標(biāo)理解戰(zhàn)略的真正涵義，理解戰(zhàn)略制定的主要步驟【課程大綱】一、 導(dǎo)論：理解戰(zhàn)......

《從技術(shù)走向管理》高級實戰(zhàn)班 上海：2025年06月05日

一、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)典型的職位層次及要求管理的概念管理者應(yīng)該從事的主要活動人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙（“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、&ld......

企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對訓(xùn)練 上海：2025年05月10日

所有希望有效應(yīng)對危機(jī)的管理者。課程大綱1.認(rèn)識危機(jī)危機(jī)特點危機(jī)種類危機(jī)主體不同危機(jī)原因各異危機(jī)處置各異2.預(yù)防規(guī)避思想預(yù)防情感責(zé)任與決策制度的現(xiàn)實性規(guī)范操作報告制度檢查制度釜底抽薪式預(yù)防他山之石預(yù)防關(guān)鍵崗位預(yù)防建立預(yù)警系統(tǒng)科技預(yù)防3.積極處置即時啟動預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)直面現(xiàn)場迅速匯總情況明確處置對策4.信息傳播日常維護(hù)媒體關(guān)系公......