北京薪酬體系設計培訓公開課

解雇技巧與爭議處理、績效管理、薪酬體系設計 北京：2025年01月03日

掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則；學習績效管理方法的精髓，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用。掌握正確處理及預防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理；【培訓對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關中高級管理者。【課程大......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的全面薪酬體系設計實戰(zhàn) 北京：2025年02月05日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運營及業(yè)績都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業(yè)健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。薪酬管理......

全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓 北京：2025年02月08日

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持......

薪酬體系設計“6+1” 北京：2025年02月15日

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程3、掌握崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估4、現(xiàn)場實操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能5、現(xiàn)場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套6、現(xiàn)場進行薪酬曲線的模擬（電腦實操）課程大綱一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診......

強化銷售中的談判能力 上海：2025年01月19日

價格談判在銷售中很重要,也是銷售顧問比較頭痛的環(huán)節(jié)。銷售顧問最怕的是談好了價格,客戶卻不買或到別處買又或者不斷要價。銷售的核心任務之一，是維持企業(yè)的利潤水平，而不僅僅是完成銷售量。如何在與客戶的交流中，既充分體現(xiàn)出客戶的價值，又幫助企業(yè)獲得相應的利潤，同時還有利于維護談判雙方的合作關系，是每一個銷售人員必須提升的能力。......

從對抗到共贏——銷售談判技巧 上海：2025年02月13日

1.目標–學會實現(xiàn)業(yè)務目標而設計談判2.規(guī)劃–懂得規(guī)劃并主導整個談判過程3.探測–揣摩對方的思維方式和談判底線4.溝通–談判中的利益溝通模式與技巧運用5.策略–談判策略以及破解談判策略的方法6.演練–演練案例親身體會談判的真實動態(tài)7.掌控&ndas......