北京薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2025年04月11日

第一部分：全面診斷做預(yù)案1、薪酬設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么2、薪酬激勵(lì)體系六維診斷模型3、薪酬激勵(lì)體系四大核心診斷技術(shù)-望聞問切法小組討論：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬激勵(lì)體系六大操作步驟5、深度訪談三大核心要領(lǐng)6、診斷分析四大核心技術(shù)7、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系常見的七大問題8、薪酬激勵(lì)診斷分析報(bào)告9、薪酬激勵(lì)體系診斷案例分......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年04月18日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年04月20日

在最近咨詢與培訓(xùn)的企業(yè)當(dāng)中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵(lì)員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設(shè)計(jì)不同職位的激勵(lì)方案、如何有效的分析薪酬數(shù)據(jù)并對(duì)決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、職能類崗位如何有效的進(jìn)行激勵(lì)展開，同時(shí)，講解了一些新的激勵(lì)模式，如：增量績效、業(yè)績對(duì)賭、賽馬......

企業(yè)績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年04月24日

一、績效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法1.行為還是業(yè)績2.模糊感覺判斷法；3.關(guān)鍵事件法4.360°評(píng)估的是是非非；5.人人都反對(duì)強(qiáng)制分布法，為什么大牌企業(yè)依然采用強(qiáng)制分布法；6.績效排名最容易被吐槽的問題點(diǎn)分析要不要排名？績效排名設(shè)幾檔才合理；績效排名每個(gè)檔次設(shè)計(jì)什么比例才合理；誰和誰排......

員工入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年06月06日

入職篇一、招聘廣告的書寫與面試1.招聘廣告的書寫風(fēng)險(xiǎn)2.歧視招聘風(fēng)險(xiǎn)控制3.面試歧視風(fēng)險(xiǎn)控制4.招聘過程設(shè)計(jì)5.體檢切入時(shí)間6.招聘中其他風(fēng)險(xiǎn)二、錄用通知管理學(xué)問三、勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)1.勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2.勞動(dòng)合同中是否要約定送達(dá)地址3.勞動(dòng)合同期限設(shè)計(jì)4.合同期限與崗位期限設(shè)計(jì)技巧5.工作地點(diǎn)約定技巧6.工作時(shí)間約......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2025年04月28日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 雙贏談判的本質(zhì)談判是回報(bào)最快的活動(dòng)雙贏談判的三個(gè)關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達(dá)成共識(shí)雙贏談判的三個(gè)前提有彈性有共識(shí)有分歧雙贏談判中的常見誤區(qū)目標(biāo)不清彈性不足爭論對(duì)錯(cuò)過早讓步第二部分 雙贏談判的準(zhǔn)備雙贏談判來自于準(zhǔn)備視頻賞......