北京BSC培訓公開課

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)特訓營 北京：2025年03月28日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統(tǒng)文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2025年02月07日

通過學習綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取4.掌握績效管理的設計方法5.掌握績效面談的技巧課程大綱第一......

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導提升 蘇州：2025年03月24日

第一講：績效管理升級一、績效管理在人力資源管理中的應用1. 人才評鑒2. 人才發(fā)展3. 薪酬體系二、傳統(tǒng)績效管理的困惑1. 環(huán)節(jié)缺失2. 激勵效果不明顯3. 科學性與合理性三、企業(yè)績效管理升級1. 考評業(yè)績+行為2. 反饋與溝通3. 績效輔導第二講：績效管理的目標設定一、企業(yè)績效管理的目的1. 企業(yè)目標的達成2. 高績......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2025年02月11日

企業(yè)各部門中高層課程收益:了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構1.愿景，使命，價值觀2.......

戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)演練總裁班 深圳：2025年02月11日

第一部分 戰(zhàn)略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識二、發(fā)展戰(zhàn)略框架三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成1.愿景2.戰(zhàn)略目標3.業(yè)務戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略四、為什么要制定戰(zhàn)略？五、怎樣制定戰(zhàn)略？六、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】一、如何進行宏觀......

產品與技術創(chuàng)新管理 廣州：2025年01月17日

1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、拓展思維寬度、打破思維局限，深入剖析新產品成功的關鍵因素3、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系4、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素5、掌握科......