北京培訓計劃培訓公開課

打造學習型企業VS有效設計年度培訓計劃 北京：2025年01月03日

企業大學、人力資源部、培訓部從事企業培訓規劃的管理人員；課程大綱一、年度培訓計劃執行問題與原因分析二、培訓四大剛需；1、支持組織變革；2、支持組織核心能力落地3、支持戰略和文化落地4、關鍵技能：如何訪談公司高管三、支持戰略落地培訓需求分析與學習項目設計四、支持業務發展培訓需求分析與學習項目設計；五、關鍵人才培養需求分析......

培訓需求溝通與培訓計劃制定 北京：2025年02月12日

第一模塊：定位與描述：培訓和培訓計劃1.培訓職能的定位公司層面員工層面2.培訓角色的轉化與主管素質要求3.制訂培訓計劃時的挑戰：區分不同層次的需求與要求4.制定培訓計劃的流程第二模塊：確定培訓需求1.培訓需求的定義2.了解組織績效期望怎么知道公司戰略與目標？如何獲知部門的業務計劃與目標？工具：與業務部門會談的問題清單角......

培訓計劃的有效制訂 北京：2025年02月18日

如何才能使培訓真正發揮作用？有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓計劃的制定與實施。本課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧，使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識，包括：1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內容，便于在今后工作中完善企業現有的培訓系統；2. 系統地學習和掌握培訓計......

培訓需求分析與培訓計劃制定 北京：2025年02月20日

培訓主管/經理/總監；企業的內訓師；人力資源主管/經理/總監；業務部門的經理等。課程大綱：一、傳統視角下的培訓需求分析誤區（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學習主體（五）Goldstein三維培訓需求分析模型二、培訓需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環：培訓需......

六西格瑪突破改善工具DOE 深圳：2025年03月16日

1、 熟悉試驗設計的基本知識體系、類別、用途2、 掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術3、 掌握實驗設計結果分析方法4、 掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計、分部實驗設計、RSM方法5、 理解試驗前的準備和分析以提升效率課前準備：自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝專業理論講解......

《雙贏談判技巧》 上海：2025年01月23日

管理者，HR,采購、銷售人員等所有企業中需要談判的人員課程收益：1.提高成交率2.獲得更多的利潤3.提高談判技能4.提高價格談判素養課程大綱：DAY1模塊一：談判類型（一）、談判四類型（二）、交易型和顧問型談判區別1、顧問型談判的核心：等值交換教學活動：案例練習2、談判變量1)產品和服務2)交易條件3)價格模塊二：準備......