北京信用控制培訓(xùn)公開(kāi)課

有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 深圳：2025年02月12日

銷售經(jīng)理、信用經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷售人員課程收益：【賬款催收技巧】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應(yīng)用】掌握信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具識(shí)......

時(shí)間與壓力管理技巧（2天） 北京：2024年12月30日

你是否每天都筋疲力盡卻仍然無(wú)法完成自己的目標(biāo)？是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作？是否感覺(jué)忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？如果你對(duì)上述一個(gè)以上問(wèn)題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時(shí)間。請(qǐng)記住，你的每一分鐘時(shí)間都對(duì)業(yè)務(wù)有著直接的影響。通過(guò)本課程您將學(xué)會(huì)更有效地安排時(shí)間，有效取舍，優(yōu)先考慮重要......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 北京：2024年12月30日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績(jī)效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績(jī)效管理和組織管理* 績(jī)效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)* SMART原則* 結(jié)果目標(biāo)- KPI等量化目標(biāo)- 質(zhì)化目標(biāo)* 價(jià)值觀目標(biāo)- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)&rdqu......

時(shí)間管理與個(gè)人效率 北京：2025年01月02日

管理自我管理自我和資源你的目標(biāo)是什么?捆綁目標(biāo)和核心領(lǐng)域你的職責(zé)和優(yōu)先事項(xiàng)以投入時(shí)間來(lái)節(jié)省時(shí)間自律——確定你的個(gè)人時(shí)間偷竊者計(jì)劃和優(yōu)先事項(xiàng)利用計(jì)劃工具提升效果控制科技，不要讓科技控制你管理你的e-mail—實(shí)踐工具和技巧優(yōu)先設(shè)定核心標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)的計(jì)劃和安排——......

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的敏捷人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)班 上海：2025年03月07日

看清業(yè)務(wù)與人才梯隊(duì)的關(guān)系，繪關(guān)系邏輯圖使用敏捷人才梯隊(duì)規(guī)劃方法，樹(shù)人才布局觀掌握整合人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具，繪制人才畫像活用人才評(píng)價(jià)與盤點(diǎn)工具，高效選拔人才實(shí)踐敏捷人才培養(yǎng)策略，加速人才效能產(chǎn)出落地全套梯隊(duì)管理方法，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出課程特色以實(shí)踐和實(shí)效為原料，分享干貨分享前沿研究與實(shí)踐，啟發(fā)洞察全是實(shí)用方法與工具，拿來(lái)即用剖析名......

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 上海：2025年01月15日

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作三駕馬車之一的財(cái)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。......