北京BPM培訓公開課

全面成本管理與控制 北京：2025年01月02日

模塊一：不能產(chǎn)生利潤的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤=收入-成本困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系2.1一切都是為了利潤2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程模塊二：成本管理的水......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對新思路——合法防范風險 減少稅務(wù)支出 北京：2025年01月02日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標、四大平臺、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標1.降低企業(yè)整體稅負2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風險企業(yè)納稅籌劃的四大平臺1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風險企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風險可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

財務(wù)報表透視分析 北京：2025年01月03日

重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。課程大綱一、走出財務(wù)報表認知的混沌1.哪些表反映財務(wù)狀況？如何反映？學會從現(xiàn)金流量表中分析財務(wù)狀況2.哪些表反映業(yè)績？如何反映？學會從資產(chǎn)負債表中分析業(yè)績的......

商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理投資測算沙盤課 北京：2025年01月03日

第一篇：商業(yè)不動產(chǎn)投資測算邏輯與評估1.商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理目標理解與全周期測算邏輯2.商業(yè)不動產(chǎn)的投資評價體系與資產(chǎn)價值模型3.存量商業(yè)改造的投資屬性與測算要求4.資管所關(guān)注的核心財務(wù)指標（NOI、NOI Yield、 ROE、IRR、NPV等）第二篇：商業(yè)不動產(chǎn)NOI的提升策略與實操應(yīng)用1.根據(jù)提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析項......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2025年02月12日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動，也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖......

經(jīng)營計劃與全面預算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2025年03月04日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預算中心責任人課程收益：認識——全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性明確——高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路學習——預算編制的流程......