北京財務控制培訓公開課

項目管理中的財務控制 深圳：2025年02月11日

一、企業項目管理活動項目管理與日常管理的差別項目管理的必要性項目生命周期的四個階段項目小組成員構成與職責要求項目管理的關鍵環節：范圍、質量、時間和成本二、項目可行性研究與評估可行性研究分析——最重要的決策過程可行性研究分析方法- 環境分析PEST/5Forces- 市場分析SWOT可行性評估的組......

全面成本管理與控制 北京：2025年01月02日

模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結構2.成本流動與財務報表的關系2.1一切都是為了利潤2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程模塊二：成本管理的水......

稅務籌劃、稽查應對新思路——合法防范風險 減少稅務支出 北京：2025年01月02日

董事會監事會成員、總經理、董事長、財務副總經理、財務總監、財務經理、財務主管、會計主任、稅務經理、辦稅人員、具備財稅基礎知識的中高層管理者。課程大綱：模塊一：企業納稅籌劃的三大目標、四大平臺、五大原則企業納稅籌劃的三大目標1.降低企業整體稅負2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業納稅風險企業納稅籌劃的四大平臺1.合理避......

財務報表透視分析 北京：2025年01月03日

一、走出財務報表認知的混沌1.哪些表反映財務狀況？如何反映？學會從現金流量表中分析財務狀況2.哪些表反映業績？如何反映？學會從資產負債表中分析業績的質量與數量；學會利用現金流量表分析利潤質量好壞以及原因二、主要財務報表認知與分析1.資產負債表認知與分析資產負債表結構傳遞的信息資產負債表編制預期？實現手段？分析案例資產負......

薪酬設計與薪酬管理 北京：2025年01月03日

說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業投入勞動的報酬，也是企業的成本支出，同時，它還是企業激勵員工的有效手段。而說到薪酬設計，通常情況下，成熟企業的薪酬設計都要經歷一個相對來說比較復雜、嚴謹的工作過程——要在綜合考慮企業所面臨的內外環境狀況的......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 上海：2025年03月15日

一、為什么說企業之間的競爭是激勵機制的競爭1.經理人為什么對待自己財產的態度和對待別人的財產態度不一樣？2.現階段中國企業管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.步步高創始人段永平如何利用股權模式做大企業價值？5.為什么要實施股權激勵？股權激勵的價值點有哪些？股權激......