北京溝通力培訓(xùn)公開課

沖突管理有效解決 北京：2025年01月02日

希望理解并管理組織中沖突的人員.【課程大綱】1.正確地認(rèn)識(shí)沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質(zhì)的沖突的比較•沖突與績(jī)效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個(gè)發(fā)展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規(guī)律•溝......

性格分析在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 北京：2025年01月03日

性格，深刻影響著我們觀察事物的角度、思考問(wèn)題的方式、決策的動(dòng)機(jī)、工作中的行事風(fēng)格，乃至人際交往中的習(xí)慣與喜好。性格類型的多樣性和由此導(dǎo)致的不同個(gè)體之間行為模式的差異，使我們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和局限。如何深入人性的本質(zhì)了解自己的優(yōu)勢(shì)和潛在的發(fā)展前景，突破局限并且拓展天生缺少的力量，是我們實(shí)現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展以及自......

領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧 北京：2025年01月03日

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門經(jīng)理及中高層管理者、一線主管等。【課程大綱 】第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)第一講：做一個(gè)好教練一、教練式管理是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物二、管理教練與管理培訓(xùn)三、管理者應(yīng)成為教練四、管理教練通用的工作模式五、教練的場(chǎng)合六、教練的障礙第二講：教練三大角色一、什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)......

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年01月03日

第一章：演講者的三大要素與條件1、了解聽眾的心態(tài)2、專業(yè)的演講技巧3、綜合的個(gè)人能力第二章：演講者與聽眾的角色認(rèn)知1、聽眾的角色→ 順從的聽眾→ 希望引人注目的聽眾→ 個(gè)人英雄→ 消極的聽眾→ 獨(dú)立的聽眾→ 依賴型的聽眾→ 沉默的聽眾→ 搗......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話 上海：2025年01月23日

讓您掌握一門數(shù)據(jù)語(yǔ)言，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，真正成為Business Partner;幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，教會(huì)您分析思路，幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問(wèn)題；快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理；方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出來(lái)各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析；建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍；通過(guò)離職人員......

TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論 I級(jí) 深圳：2025年03月24日

一、什么是TRIZ？思考：如何創(chuàng)新？1、產(chǎn)品創(chuàng)新路徑圖2、TRIZ的基本概念3、最終理想解二、TRIZ的理論模式三、功能分析1、系統(tǒng)功能分析2、組件分析3、相互作用分析4、功能建模5、功能分類6、功能分析案例練習(xí)：功能分析四、因果鏈分析1、因果鏈的概念2、工程系統(tǒng)的缺點(diǎn)鏈3、因果鏈分析的注意事項(xiàng)4、根本原因分析的步驟5......