北京全面項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 北京：2025年01月03日

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．無(wú)所不在的項(xiàng)目2．什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4．通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合5．專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理：汽車(chē)行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式六西格瑪?shù)难邪l(fā)......

全面項(xiàng)目管理 北京：2025年03月17日

項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問(wèn)題。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體......

從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 武漢：2025年01月03日

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果......

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 上海：2025年01月02日

工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師課程收益:制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線(xiàn)上．．．．．．掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶(hù)為導(dǎo)向的工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)......

大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷(xiāo)售技巧 深圳：2025年03月24日

第一部分 成為狼性的銷(xiāo)售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶(hù)見(jiàn)你的理由4、策劃客戶(hù)想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶(hù)的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶(hù)9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶(hù)的約見(jiàn)二、精心策劃每一次見(jiàn)面1、見(jiàn)客戶(hù)要達(dá)到的價(jià)值目標(biāo)品牌，形象，信任，技術(shù)，性......

企業(yè)信用體系搭建與賬款催收案例工作坊 廣州：2025年03月06日

【模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景】領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)信用管理的具體實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)管理核心【思考管理方案落地】制定信控政策，保障財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益間的平衡【實(shí)施追款行動(dòng)計(jì)劃】頂層設(shè)計(jì)，確保各部門(mén)通力合作，使賬款催收達(dá)到雙贏【突破常規(guī)思維陷阱】在工作坊中反思和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)全價(jià)值鏈思考和應(yīng)變能力課程對(duì)象業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理信控部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理財(cái)務(wù)......