北京采購流程培訓(xùn)公開課

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 北京：2025年05月29日

第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定緊急物資的采購需求1.明確采購申請需求條件2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢與劣勢4.明確采購預(yù)測基本方法4.1如何預(yù)測......

采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2025年06月20日

一、流程管理及其在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP2注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性4疫情啟示：注重流程中的風(fēng)險(xiǎn)和控制分析，特別是風(fēng)險(xiǎn)“征兆點(diǎn)&r......

采購流程優(yōu)化與成本控制 濟(jì)南：2025年04月11日

掌握：供應(yīng)定位模型和品項(xiàng)管理掌握：四種高效的采購流程工具掌握：采購成本分析模型及金字塔模式掌握：采購成本分析的八大工具掌握：采購成本分析的五力模型掌握：采購降本的三十六種獨(dú)門絕技掌握：掌握科尼爾戰(zhàn)略采購適用對象：總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)......

采購流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購之路 濟(jì)南：2025年04月24日

第一部分：采購流程優(yōu)化的未來發(fā)展之路在哪里1.1 采購作業(yè)流程梳理1.2 采購流程管理的主要組成部分(1)采購流程整體評估(2)作業(yè)流程模塊需求管理供應(yīng)商選擇合同談判訂單管理采購需求交付1.3 采購流程優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)(1)采購結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合當(dāng)下和未來采購策略：集中采購還是地區(qū)采購供應(yīng)商集中管理采購政策與流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化的技術(shù)......

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧 北京：2025年05月27日

1、徹底轉(zhuǎn)變干部培養(yǎng)工作邏輯——會搭臺子；2、直接體驗(yàn)三板斧的實(shí)際場景——感受味道；3、收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；4、破解共十余項(xiàng)關(guān)鍵操作難題——建立信心。邀請對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、......

敏捷開發(fā)之Scrum過程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)班 北京：2025年06月23日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.了解敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別，什么樣的項(xiàng)目更加適合于Scrum和敏捷開發(fā)；2.敏捷原則詳解：可變性和不確定性、預(yù)測和適應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知、WIP、進(jìn)度、執(zhí)行；3.Scrum框架概述：過程、工件、角色、活動；4.幾個核心的SCRUM概念：a)沖刺；b)用戶故事；c)產(chǎn)品列表（PB）......