北京物流成本管理培訓(xùn)

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北京物流成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

信息化時(shí)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制北京：2025年04月10日

值得思考的問(wèn)題：我們的庫(kù)存合理嗎？合理不合理，總有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧？第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？三.倉(cāng)庫(kù)管......

高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制北京：2025年04月10日

第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)3.幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系5.構(gòu)建企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該注意的問(wèn)題6.案例分析: 小處省大錢7......

設(shè)備備件優(yōu)化與備件降本管理北京：2025年04月11日

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)理念，以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備備件管理體系了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備維護(hù)修理的備件知識(shí)內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備備件管理技巧, 明確自身設(shè)備管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.了解設(shè)備備件規(guī)范......

向京東學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與智慧供應(yīng)鏈——走進(jìn)京東&京東亞洲一號(hào) 北京：2025年04月11日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，電商、戰(zhàn)略、物流、供應(yīng)鏈等負(fù)責(zé)人；歡迎組團(tuán)定制。課程大綱：時(shí)間主題內(nèi)容第一天：走進(jìn)京東集團(tuán)總部8:30-9:30統(tǒng)一乘坐大巴車赴京東，巴士課堂巴士課堂標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)，隨團(tuán)顧問(wèn)介紹學(xué)習(xí)重點(diǎn)，拋出問(wèn)題，啟發(fā)大家對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)的思考。9:30-10:10參觀京東集團(tuán)總部參觀京東自提點(diǎn)、自提柜，了解快遞配送......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提升廣州：2025年04月09日

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升和不準(zhǔn)時(shí)交貨，了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制管理意義和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)......

有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班深圳：2025年06月21日

總目標(biāo)——如何使5M1E系統(tǒng)效率和效益最大化，提高企業(yè)盈利能力重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心——價(jià)值創(chuàng)造如何進(jìn)行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程，使之更易加工、制造？如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)計(jì)算工人數(shù)和安排工位數(shù)才......