北京MRP培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制方法、技術(shù)、案例實(shí)戰(zhàn)研 修班 北京：2025年01月03日

從2012年到2014年，國(guó)有控股上市公司、非國(guó)有控股主板上市公司、其他主板上市公司均要求分批在披露公司年報(bào)的同時(shí)，披露公司內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。一系列內(nèi)部控制密集監(jiān)管文件的出臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)部控制建設(shè)、評(píng)價(jià)與審計(jì)的新階段。2014年之后,中國(guó)上市公司的內(nèi)部控制的問題將不再是建設(shè),而更多的......

流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計(jì) 北京：2025年01月03日

很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理的思想開展流程管理，導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項(xiàng)目成效差，甚至失敗，因?yàn)樗麄儯ㄒ灿幸恍┲袊?guó)咨詢公司都是這個(gè)理念）注重的是流程設(shè)計(jì)（畫流程圖），而忽視了如何使流程管理真正有效的落地！很多國(guó)外的咨詢機(jī)構(gòu)做流程項(xiàng)目時(shí)又往往忽視了中國(guó)人與西方人最大的區(qū)別——中國(guó)人更多的是靠......

新時(shí)代黨支部特色品牌創(chuàng)建與黨建雙融合暨黨務(wù)干部能力素質(zhì)再提升培訓(xùn)班 北京：2025年01月13日

為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，做到業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，提高政治站位抓業(yè)務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高效能決策參謀服務(wù)，找準(zhǔn)職責(zé)定位和著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，同時(shí)就如何創(chuàng)建規(guī)劃特色黨建品牌，提升各級(jí)黨務(wù)干部的綜合素養(yǎng)，激發(fā)每位......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 北京：2025年01月14日

1、中央國(guó)有控股、非國(guó)有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的以下人員：●董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者；●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；●企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人；●負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師；2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制......

采購(gòu)成本分析及成本建模工作坊 上海：2025年03月29日

采購(gòu)和成本的重要性懂得供應(yīng)商是如何定價(jià)的？了解價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別和適用性熟悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及計(jì)算邏輯學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行采購(gòu)成本分析 （ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實(shí)踐）建立采購(gòu)總成本（TCO）的概念并在實(shí)踐中加以應(yīng)用了解有效地降低采購(gòu)成本的手法培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)管理人員，成本部門團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理，制......

渠道開發(fā)與經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理研修班 上海：2025年01月17日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？2、面對(duì)通街同質(zhì)化......