北京員工激勵機制培訓公開課

人力資源管理全方位 北京：2025年05月21日

1. 人力資源管理概述人力資源管理概述：從人事管理到人力資本人力資源管理的新定位：尤里奇的六個維度人力資源管理的常見病及藥方2. 人力資源規劃預測分析人力資源需求崗位分析人力資源規劃的方法3. 招聘與面試明確招聘的標準招聘渠道的選擇人員篩選的方法機構化面試的方法與技巧4. 員工培訓管理培訓需求調查培訓體系的建立培訓計劃......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年05月21日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年05月22日

企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年05月26日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

引導技術與工具應用 上海：2025年05月29日

作為引導者，你是不是在想：如何激發大家的參與熱情，貢獻智慧？如何打破固有的思維框架，創新突破？如何群策群力，并達成共識？如何達到預期的效果？引導技術助您在遇到以上問題時，能輕松應對，快速高效達成既定目標。課程對象適合零基礎或引導初學者，企業團隊管理者、HR、培訓、項目管理、業務部門等需要團隊引導的與業人士。課程收益能說......

非財務人員的財務管理技巧提升 北京：2025年06月21日

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性？通過本課程的學習，您將：* 了解會計三張報表之間的關系，理解會計數字作為一種語言隱......