北京物料計(jì)劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 廣州：2025年02月21日

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、PMC必備技能篇：需求管理1、如何降低對預(yù)測的依賴度？2......

《實(shí)用采購技巧》 北京：2024年12月28日

課程背景：采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購員。課程大綱:一、為采購在企業(yè)中的地位與角色正名1.采購是公司其它部門眼中的肥缺崗位嗎？2.采購部......

供應(yīng)商管理與談判技巧高級(jí)研修 北京：2024年12月28日

一：供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程1. 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型3. 供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商確定......

選擇評價(jià)管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 北京：2025年01月02日

1.供應(yīng)商對采購管理的影響1)供應(yīng)商是采購商品的來源，它們的來源是什么？2)好的供應(yīng)商對采購的影響是巨大，選對才有用；3)如何選擇到和評估好供應(yīng)商是采購的重要工作。案例：研究報(bào)告反映出企業(yè)采購的關(guān)注點(diǎn)在轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系的管理2.選擇評估供應(yīng)商是采購的重要任務(wù)1)供應(yīng)商選擇評估是解決從哪里采購的問題2)供應(yīng)商選擇在采購流程......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 北京：2025年03月15日

第一章集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)一、企業(yè)集團(tuán)概述1．企業(yè)集團(tuán)是什么？2．集團(tuán)有三種核心功能3．集團(tuán)最大的軟肋二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式五、集團(tuán)六種職能六、集團(tuán)三種組織模式1．戰(zhàn)略控......

5S現(xiàn)場管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2025年01月16日

現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長課程大綱：第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？2.什么是6S活動(dòng)～定義、含義3.為什么6S活動(dòng)是管理基石4.6S活動(dòng)：心態(tài)！改善活動(dòng)：手段！5現(xiàn)主義：作風(fēng)！5.6S活動(dòng)......