北京車間管理培訓公開課

“注塑車間管理”高級研修班 寧波：2024年12月07日

注塑部是每個企業的“龍頭”部門，注塑生產為24小時連續性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現很多問題，導致不良率高、生產效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷......

TWI一線主管核心管理能力提升訓練（綜合方法版） 北京：2024年11月27日

車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 北京：2024年11月27日

VDA6.3過程審核標準是汽車行業中應用最為廣泛的過程審核標準，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經發布。最新全面改版的版本更加強調了過程方法（Process Approach）在生產過程審核中的運用，且將對項目管理活動的要求納入產品誕生階段的過程審核范圍之中。新標準將產品誕生階段的過......

基層管理者必備技能--JM（工作改善） 北京：2024年11月27日

改善的意義與工作改善的四階段法?TWI簡介?一線主管需要具備的5個條件?工作改善的意義?一線主管在現場中的作用?作業的三種類型?工作改善案例實演?現在的作業方法說明及演示?改善后作業方法說明及演示?工作改善的四階段法介紹?卡片的分發與說明?阻礙改善的兩種障礙工作改善的四階法第一階段--分解作業?分解作業的目的與意義?分......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2024年11月28日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 深圳：2024年12月26日

第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......