北京福利制度培訓公開課

如何設(shè)計節(jié)稅的薪金福利制度 廣州：2025年06月13日

1、企業(yè)多發(fā)員工不能多拿的原因分析a)打工皇帝的稅務(wù)分析b)獎金個稅陷阱分析c)突擊發(fā)工資的負面作用2、個稅籌劃的常用方法分析a)改變身份的方法b)選擇納稅地的方法c)收入分離方法d)改變收入性質(zhì)的方法e)利用稅務(wù)政策的方法f)利用征管方式特征的方法3、工資薪金的個稅政策分析與籌劃a)工資薪金與勞務(wù)報酬的判斷b)工資薪......

OKR設(shè)計與績效管理 北京：2025年04月01日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

戰(zhàn)略人力資源管理（2天） 北京：2025年04月01日

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰(zhàn)什么是核心能力企業(yè)核心能力的四個特征企業(yè)核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關(guān)系人力資源管理的新定位戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)人力資源管理的演進戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理概要企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程企業(yè)的戰(zhàn)略分......

全面構(gòu)建企業(yè)的培訓體系 北京：2025年04月07日

1.把握培訓管理的關(guān)鍵培訓與公司的戰(zhàn)略培訓在人力資源管理中的位置2.企業(yè)培訓體系建設(shè)構(gòu)建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓體系如何制訂公司培訓策略企業(yè)培訓管理流程建設(shè)（贈送培訓管理流程范例）培訓制度建設(shè)（贈送培訓管理制度范例）培訓隊伍的建設(shè)3.培訓需求分析培訓需求分析的基本方法需求問卷調(diào)查的步驟......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2025年06月24日

希望提升個人影響力的人課程收益盤點影響過程中的利益相關(guān)人，掌握對方在組織中的角色定位運用PIN模型分析對方立場背后的潛在利益與需求，進而改變對方立場識別不同對象的決策風格，靈活調(diào)整影響策略學習積累及運用四種影響力籌碼，構(gòu)筑自己的影響實力靈活應用四種說服策略，贏得對方承諾采取行動課程大綱：第一章：影響力的本質(zhì)與成功關(guān)鍵何......

《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》 上海：2025年06月21日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運營，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標，實現(xiàn)經(jīng)營組織責、權(quán)、利的統(tǒng)一；3、在學習支撐經(jīng)營目標達成的日常管控手段，實現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標設(shè)定【課前預習】1、《SP及BP與全面預算間的關(guān)聯(lián)》2、《預算管理常見誤區(qū)》3......