北京企業(yè)主管培訓(xùn)公開課

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天） 北京：2024年12月23日

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識人用人；通過現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造......

中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 北京：2024年12月23日

1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機(jī)做保姆還是教官優(yōu)秀中層決不做的七件事經(jīng)營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者、內(nèi)部供應(yīng)商2. 中層如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)標(biāo)志團(tuán)隊(duì)成員九角色團(tuán)隊(duì)制度和文化正副職的相處藝術(shù)如何處理團(tuán)隊(duì)沖突3. 中層如何高效溝通管理溝通概述溝通模式及技巧訓(xùn)練......

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析 北京：2024年12月25日

1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述組織設(shè)計(jì)的涵義如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)4．工作分析工作分析在人力資源......

新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京：2024年12月26日

1. 角色定位與角色認(rèn)知•新任主管的全新角色•角色認(rèn)知：三個(gè)維度•管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同•四個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點(diǎn)•管理人才的心理素質(zhì)•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團(tuán)隊(duì)•拉繩實(shí)驗(yàn)：一定1+1>......

極客演說家?-用業(yè)務(wù)報(bào)告提現(xiàn)你的工作價(jià)值 上海：2025年02月06日

學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲建立商業(yè)頭腦和邏輯思維能力，提升整體內(nèi)容設(shè)計(jì)理解商業(yè)邏輯規(guī)則，以及高層的心理需求，設(shè)計(jì)老板真正想聽的內(nèi)容識別結(jié)果和功勞，并學(xué)會用方法論展現(xiàn)功勞，以此證明管理能力，樹立個(gè)人品牌和影響力掌握將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表的能力，提高報(bào)告的說服力洞悉商業(yè)邏輯規(guī)則，了解心理需求，學(xué)會向不同的聽眾作報(bào)告課程提綱：第一章：建立個(gè)人......

教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用 廣州：2025年01月17日

各職能部門經(jīng)理/主管等課程收益:1、掌握教練7大技能，提升溝通效果2、掌握建設(shè)情感銀行的技巧，讓人為你所用3、學(xué)會運(yùn)用教練五步曲，引導(dǎo)員工有效解決問題課程大綱:一、課程導(dǎo)入：1、教練的發(fā)展和起源2、教練與四種職業(yè)的區(qū)別3、教練的核心價(jià)值4、內(nèi)在教練及外在教練二、內(nèi)在基礎(chǔ)篇1、教練的信念及情感銀行的應(yīng)用2、冰山理論的講解......