北京管理工程師培訓(xùn)公開課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2025年06月04日

第一天上午一、項(xiàng)目管理導(dǎo)論介紹軟考中高級(jí)考前須知二、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理1.項(xiàng)目生命周期2.項(xiàng)目干系人管理3.項(xiàng)目管理過(guò)程三、項(xiàng)目整體管理.項(xiàng)目章程的作用2.制定項(xiàng)目計(jì)劃3.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.監(jiān)控項(xiàng)目工作5.整體變更控制與變更七步法6.項(xiàng)目收尾第一天下午一、項(xiàng)目范圍管理1.產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行......

《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專題培訓(xùn)班 北京：2025年04月09日

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等九本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)，自2025年9月1日起實(shí)施。標(biāo)志著中國(guó)工程造價(jià)改革又邁進(jìn)了一大步，《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《2013清單規(guī)范》相比在計(jì)量計(jì)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)......

國(guó)家科研項(xiàng)目申報(bào)與資金管理改革、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)暨科技計(jì)劃項(xiàng)目全過(guò)程管理能力提升培訓(xùn)班 北京：2025年04月09日

2021年是國(guó)家“十四五”規(guī)劃全面擘畫之年，科技部等各部門持續(xù)深化科研管理改革，進(jìn)一步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和科研領(lǐng)域“放管服”改革，大力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”，部省聯(lián)動(dòng)等新型組織實(shí)施模式，將需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向貫穿于項(xiàng)目形成和組織實(shí)施全鏈條、......

高級(jí)項(xiàng)目管理 北京：2025年04月09日

當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時(shí)，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過(guò)項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會(huì)建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來(lái)保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。本課程從出色成熟的......

離岸架構(gòu)暨國(guó)際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 上海：2025年06月07日

公司高層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)與融資管理部門、物流管理部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃一、全球離岸運(yùn)營(yíng)環(huán)境綜述1、雙邊與多邊稅務(wù)協(xié)定2、美國(guó)的FATCA3、歐盟的落地征稅與平臺(tái)征稅4、《金融賬戶涉稅信息自動(dòng)交換之多邊政府間協(xié)議》解析及對(duì)離岸公司運(yùn)營(yíng)的影響二、國(guó)際離岸操作經(jīng)典案例分享1、傳統(tǒng)......

敏捷開發(fā)之Scrum過(guò)程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)班 北京：2025年06月23日

第一天上午學(xué)習(xí)準(zhǔn)備劃分學(xué)習(xí)小組，每組3-4(建議每組6人)人，坐一起。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程以穩(wěn)定的小組方式進(jìn)行互動(dòng)、研討、實(shí)踐。敏捷的價(jià)值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，對(duì)比敏捷迭代開發(fā)與瀑布開發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢(shì)2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍3.敏捷宣言及價(jià)值觀、原則討論：結(jié)合自己組織......