北京PIPE培訓公開課

內訓師課程設計與呈現實戰訓練 北京：2024年12月22日

學習課程設計的基本理論和方法，具備初步的課程開發能力掌握課程開發的核心邏輯和內容，能夠設計培訓項目需求，進行需求分析掌握如何設計課程大綱和教學方法掌握如何設計講師講義、授課腳本、學員手冊學習各類培訓方式在教學中的應用，提升學員的參與程度掌握各種教學教法活動腳本設計及活動指導手冊學會如何進行總結，課程評估，培訓成果轉化，......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2024年12月23日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2024年12月23日

1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......

人力資源管理高級研修班 北京：2024年12月23日

人力資源管理已經突破了傳統模式。作為當代CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，掌握著企業人才的選、用、育、留，掌控著企業核心競爭力的源頭。一個現代企業的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，推動組織變革......

人才標準與激勵全案設計班（三天兩夜） 廣州：2025年03月17日

根據參會企業真實情況交付以下內容：薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建公司級《崗位職級圖》框架及職級職等初稿至少1個專業序列的《職業發展通道的任職資格標準6維表》至少10個崗位現場實操崗位價值評估，輸出，結果分析公司級工資總包、至少2個序列的《等級工資表》組織結構、人員結構、效益聯動、量化積分、混合型等模型設計......

高效能人士的七個修煉解讀 上海：2025年01月18日

一、習慣——什么是習慣1.習慣是什么？2.良好的習慣是不是自動生成的3.如何改變不好的習慣二、習慣一：主動積極主動變革管理主動積極地回應遵守承諾承擔責任、有責任感對結果施加影響力三、習慣二：以終為始定義愿景與價值觀撰寫使命宣言制定可衡量的團隊和個人目標成功地啟動項目整合目標，分清輕重緩急專注于預......