北京MRO培訓公開課

MRO備品、備件采購與管理實務 青島：2024年12月28日

采購人員、項目采購人員、倉庫、供應鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等課程大綱第01部分、設備/MRO品戰略規劃篇—認清設備及備品配件采購的本質和戰略規劃1、搞清MRO品與和和直接生產物料的區別3、設備備品配件采購的特點，現狀及面臨的挑戰4、設備及配件采購的發展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企......

MRO間接采購--設備、備件、服務 上海：2025年03月13日

非生產/間接采購通常有“標的雜、多、急”的特點，這些都導致間接采購人員的專業性挑戰高，供應源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大，導致間接采購管理容易呈現“忙、松、亂”和業績貢獻無法體現、不被認可的問題。伴隨著企業業務和規模的擴大......

供應商管理與談判技巧高級研修 北京：2024年12月28日

采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。課程大綱：一：供應商選擇及評估的標準和流程1. 采購戰略的內容公司質量與采購戰略采購的層次采購戰略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容2. 供應商選擇標準質量成本交......

《實用采購技巧》 北京：2024年12月28日

一、為采購在企業中的地位與角色正名1.采購是公司其它部門眼中的肥缺崗位嗎？2.采購部是公司內的支持部門 ，還是關鍵部門？3.采購 PK 銷售？-誰最終勝出？4.用杜邦分析法, EBIT詮釋采購地位 –CEO偷偷樂的背后5.用財務數據說話，采購的價值是什么？（實例分析與演練）6.SOURCING & ......

MMOG全球物流管理操作指南 上海：2025年03月11日

MMOG/LE的背景與起源1.什么是MMOG/LE2.MMOG/LE的背景與歷史3.MMOG/LE的目標4.MMOG/LE V4.0版新增內容分析5.什么是自評與評審6.MMOG/LE的內容構成與涵義7.本章小結第一章：策略與改進1.企業物流戰略與規劃2.企業物流管理目標3.企業物流衡量、分析和改進計劃4.持續改進5.......

溝通心航線? 非職權影響TIP 上海：2025年02月25日

盤點影響過程中的利益相關人，掌握對方在組織中的角色定位運用PIN模型分析對方立場背后的潛在利益與需求，進而改變對方立場識別不同對象的決策風格，靈活調整影響策略學習積累及運用四種影響力籌碼，構筑自己的影響實力靈活應用四種說服策略，贏得對方承諾采取行動課程大綱：第一章：影響力的本質與成功關鍵何謂影響力：影響力的定義我們擁有......