北京5s管理培訓(xùn)公開(kāi)課

辦公室5S管理 上海：2025年01月24日

1.5S概述* 5S的起源* 推行5S的意義* 現(xiàn)場(chǎng)管理* 辦公室的5S* 流程5S2.5S是什么* 整理* 整頓* 清掃* 清潔* 素養(yǎng)3.辦公室5S主題* 辦公桌桌面* 文檔管理* 目視化* 現(xiàn)場(chǎng)改善4.辦公室5S在企業(yè)的推行* 辦公室5S在企業(yè)推行的現(xiàn)狀和策略制定* 組織架構(gòu)與推行計(jì)劃* 樣板區(qū)* 成果傳播與企業(yè)......

工廠(chǎng)管理全方位 北京：2024年12月23日

隨著時(shí)代的變遷與客戶(hù)需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行加強(qiáng)管理來(lái)提高運(yùn)作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門(mén)需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠(chǎng)管理的基本邏輯與方法，提高工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理能力，從......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 北京：2024年12月27日

1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系→提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&OP→達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制→協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本......

世界燈塔工廠(chǎng)『富士康』參觀(guān)-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬 北京：2024年12月27日

課程收益：授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過(guò)兩天的工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀(guān)感受，讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具，幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核 心。在模擬工廠(chǎng)，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)。標(biāo)桿工廠(chǎng)參觀(guān)。我們特別安......

《雙贏(yíng)談判技巧》 上海：2025年01月23日

?談判是所有職場(chǎng)人士都要面對(duì)的實(shí)際工作難題，成敗與否直接影響企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和員工士氣。然而，對(duì)于如何輔導(dǎo)下屬完成有效談判，許多管理者深感困惑——?如何才能找到客戶(hù)的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)？?如何運(yùn)用談判來(lái)使自己處于有利地位？?如何才能擺脫談判困境，并達(dá)成目標(biāo)？?本課程從談判的準(zhǔn)備、談判策略技巧、專(zhuān)題探討......

高效能人士的七個(gè)修煉解讀 上海：2025年01月18日

一、習(xí)慣——什么是習(xí)慣1.習(xí)慣是什么？2.良好的習(xí)慣是不是自動(dòng)生成的3.如何改變不好的習(xí)慣二、習(xí)慣一：主動(dòng)積極主動(dòng)變革管理主動(dòng)積極地回應(yīng)遵守承諾承擔(dān)責(zé)任、有責(zé)任感對(duì)結(jié)果施加影響力三、習(xí)慣二：以終為始定義愿景與價(jià)值觀(guān)撰寫(xiě)使命宣言制定可衡量的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)成功地啟動(dòng)項(xiàng)目整合目標(biāo)，分清輕重緩急專(zhuān)注于預(yù)......