長春戰略管理培訓公開課

現金流與營運資本管理 長春：2025年05月08日

總經理等企業中高層管理人員CFO、總會計師、資金總監、投資總監財務經理、資金經理、審計經理及財務分析人員財務人員及其他部門相關人員課程大綱第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理......

中國合伙人 長春：2025年05月09日

企業董事長、股東、總經理課程特色:1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

互聯網+商業模式 哈爾濱：2025年05月16日

企業老板、電商負責人、推廣專員課程構架：一、確定方向1、未來企業類型2、未來企業模式3、未來商業模式4、未來思想模式5、關鍵句：互聯網思維是傳統企業轉型的致勝關鍵二、確定模式1、十二大新商業模式2、確定觸網的首選模式3、確定企業的組合模式4、關鍵句：企業觸網必須遵循三步走戰略三、確定切入點1、企業優勢分析2、關鍵詞分析......

現金流與營運資本管理 沈陽：2025年06月05日

第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理指標管理多區域、多事業部營運資金管理三、資本架構與融資管理（外部現金流）企業風險與融資能力的關系符合企業狀況的管理策略與原則如何保障企業融......

讓股權架構支撐業績增長 沈陽：2025年07月02日

模塊一：創業期—合伙人機制+業務外包1、企業類型選擇：有限公司/股份公司/有限合伙/個人獨資企業/個體工商戶2、合伙企業專題：稅政全解析+注冊地（如何挑選稅收洼地）+法律要點+應用案例3、股權合伙權規則：分股不分權7法之合伙企業架構；多層控股架構；公司章程控制；優先股； AB 股；一致行動人；委托投票權。4......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 大連：2025年06月04日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略、規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 大連：2025年06月25日

2023年是我國全面建設社會主義現代化國家的第一年，黨的二十大報告提出，“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”，賦予了國資國企新的使命和......

深化國企改革與新《公司法》及強監管背景下公司治理暨國有企業董監高履職能力提升專題培訓班 大連：2025年07月02日

第一部分2024年深化新一輪改革重點任務與國資國企改革發展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資”相關處置出清工作，強化跟蹤監測和考核約束2.強化統籌謀劃、優化配置資源，指導中央企業因地制宜、因企制宜發展戰略性新興產業3.充分激發科技人員能動性，提高科技成果研發效率和質量4.壓實......

戰略管理培訓內訓課程

疫情常態化下兩會政策解讀與民法典對企業的影響 主講：史老師

一、2002年兩會和民法典的經濟歷史背景 1.中國經濟發展的模式 2.十九大“新時代”戰略和銀行業發展 3.2020年中國宏觀經濟面臨三重壓力 4.國內外風險挑戰明顯上升、經濟下行壓力加大 5.全國經濟和山東經濟走勢 6.2020年全國兩會發展目標 7.2020年“保民生、保就業&r......

以經濟理論賦能企業管理實踐 主講：鐘老師

掌握企業管理活動的中基本經濟理論掌握市場與企業之間的關系，指導企業組織架構設計掌握市場結構與產品定價原理，指導企業產品定價掌握決策與契約關系的基本原理，指導企業授權與激勵制度設計掌握信息經濟學的基本原理，指導企業信息披露與投融資實踐掌握外部宏觀環境分析方法，指導企業戰略制定與調整理解行為金融理論，規避非理性決策【課程對......

智能油田建設及數字化轉型 主講：施老師

當前已經進入數據化時代，阿里的“一切業務數據化，一切數據業務化”，實現數據技術驅動的創新性業務的結果。紅領集團通過數字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業一席之地。目前企業已經到了必須掛鉤數字化的時......

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