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中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱:2025年01月14日
第1講 一流的角色力目的:通過對(組織)管理的認知,強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義:目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能:四項原則與管理的基準3、角色力:期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試:我的管理水平第2講 從自我管理做起目的:自身有熱度,才能......
中高層管理和領導力提升培訓班 天津:2025年02月20日
各企業中高層管理人員、職業經理人等。培訓內容:第一講:管理者的角色認知——定位才能定心,心動才能行動一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領導的經營者替身1. 堅決執行——永遠相信決策正確2. 承上啟下—&md......
卓越領導力提升訓練 北京:2025年01月02日
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動,使新任經理們:明確自身責任和角色類型;改善習慣了的領導方式;索激勵下屬技能;了解沖突特征與管理要點;增強團隊精神和凝聚力;掌握角色分析與互補技巧;促進有效溝通與協調。【課程對象】各部門經理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時代的領導:全人思維歐......
領導魅力演講:演說領導力,倍增影響力 北京:2025年01月03日
一、領導演講力就是影響力,就是生產力案例:馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資?案例:毛澤東說了什么使人民萬眾一心?案例:喬布斯的魅力演講二、演講的五個階段1.想講—只有渴望,才能成功2.敢講—刀有所短,勇氣可補3.能講—兵臨城下,舍我其誰4.會講—戎馬交鋒,召兵有......
向德魯克學習-自我管理的五項修煉 北京:2025年01月03日
經理人、企業部門主管、部門經理及中高層管理者;課程大綱景點一:聚焦貢獻的思考1、幫助知識工作者開展工作的是信息。2、聚焦貢獻的三個維度:直接成果,價值觀,培養人才3、聚焦貢獻的思考方式景點二:讓優勢富有生產力1、讓優勢具有生產力2、發現和發揮每個人的優勢是組織存在的意義3、管理他人從管理自己開始景點三:和時間做朋友1、......
九型人格與團隊領導力的提升——睿智的領導與醒覺的員工九型人格應用 北京:2025年01月03日
九型人格,作為一門通曉人性、掌握人心的管理工具,近些年來成為很多全球500強企業管理階層的研習對象,并以此培訓員工,增強團隊凝聚力。團隊組織中,領導者要充分提供給每個團隊成員適合其發展的平臺;每個團隊成員,要充分開發自己的領導力。本課程在介紹九種人格類型主要特征的基礎上,重在分析、介紹在團隊組織中運用九型人格,開發每個......
贏在中層——中層管理技能提升訓練 北京:2025年01月03日
中層管理干部是企業人才的中堅力量,他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮,直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略;中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說,中層就是老板的“替身”,也就是支......
團隊加速與變革領導力 北京:2025年01月03日
一、高績效團隊的特征—perform團隊1、什么是真正的團隊?2、優秀團隊的表現特征?3、高績效團隊的perform條件4、PERFORM團隊七大要素的分解與例證二、高績效團隊建設的起點—愿景建設1、團隊的使命----你是誰?為什么存在?2、團隊的遠景---你要到哪里去?如何給隊員展示美好的藍圖......
領導力培訓內訓課程
《管理者綜合能力提升》 主講:郭老師
認清自身的管理角色,了解管理者應必備哪些心態和素質。掌握組織不同階段的用人韜略、領會“上層建筑”用人之法。學習和掌握情境領導的理論和實戰技巧,了解自我管理風格和員工成熟度。學會對下屬進行有效的激勵、輔導和授權。通過提高管理者的管理能力,進入提升團隊執行力和企業績效。學會高情商管理技巧,調動下屬積......
高效能管理者塑造 主講:梁老師
企業中基層管理者迫切需要職業化發展的規劃和職業化素養的修煉,以滿足經理人個人可持續發展和企業管理要求的不斷提升;經理人角色的準確定位是經理人職業發展的前提和基礎,有利于企業管理的協調和平衡,是規避企業管理中諸多不確定應素和內部矛盾、摩擦及消耗的重要前提之一;基于正確和準確角色定位的職業綜合素養提升,是有效提高各級管理者......
管理者的心理資本提升 主講:黃老師
在企業內部,管理者扮演著重要的角色,要做員工的關愛者和利益的守護者,要幫助和支持員工發展,而且管理者還是公司戰略伙伴和文化傳播者……管理者承擔重大責任時,也面臨巨大的壓力。本課程幫助管理者從心理學角度,向內探索,提升自己內心力量。學員收益:1、幫助學員探索自己,了解自己心理類型;2、讓學員學......
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