長春生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2025年05月06日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2025年05月15日

第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產的浪費3、搬運的浪費4、作業本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產品不良、返工返修的浪費8、管......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

1.學習PC生產計劃與控制管理2.學習MC物料計劃與控制管理3.學習通過二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理培訓對象：銷售業務部門、生產計劃管理部門、生產制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關部門專職人員。課程大綱一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 大連：2025年06月12日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2025年05月09日

制造企業項目經理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士【課程背景】在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰也會越來越大，“現金為王&rdqu......

多種小量生產計劃與排程管理 青島：2025年06月07日

要么忙得要死: 產能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!要么閑得要死: 設備閑置! 工人放假! 生產停線!隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？ 這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員?！九嘤杻热荨康谝徊糠?生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年04月14日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

1、改善生產管理系統的體質－Q高品質 C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；2、實現快速低成本地多樣少量的交貨要求；3、逐步降低庫存水平（原材料、半成品）；4、提高備料準確率，保持生產順暢最終實現安全庫存管理；5、改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；6、高效進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制；......

PMC——生產計劃與物料控制技術 主講：沈老師

第一講 現代制造型企業市場分析與生產模式1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.現代制造型企業生產模式A.計劃性生產特點B.訂單性生產特點C.混合性生產特點D.計劃管理的核心作用第二講 PMC——生管的工作職責與價值定......

PMC生產計劃與物料控制 主講：孫老師

企業中高階主管、有志于從事質量的從業者。培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：如何做好生產計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1.生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構......

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