長春現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2025年03月13日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

現場管理：生產現場問題分析與解決 大連：2025年02月08日

第一講、企業質量中的常見問題1.什么是問題2.質量中常見的問題3.探尋質量問題的源頭4.案例：某廠現場質量問題5.小組演練：工廠質量問題頭腦風暴第二講、問題種類與解決方法1.不良品的分類方法；2.不良品的統計方法3.案例：某廠不良品分類與統計報表4.小組討論：我廠差異分析與改進5.特殊變異及其解決方法6.普通變異及其解......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2025年03月27日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

生產現場工作改善—JM（Job Methods） 青島：2025年01月18日

第一天9:00-10:30經營者代表致辭訓練指導員與學員自我介紹TWI沿革簡介及課程介紹一線主管的含義一線主管必備的5個條件工作改善實際案例演練 – 現在方法的說明及演練工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及演練改善結果說明10:30-10:45 休息10:45-12:00改善方法說明四階段法......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年02月10日

企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。課程大綱：第一部分 精益生產介紹與推進1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展。2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。3、如何推進5......

現場問題發現與解決 青島：2025年02月28日

班組長、PE/IE工程師、 課長、車間主任、部門經理課程背景醫學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學靠數據診斷和冶療。而企業現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年03月13日

廠長，5S 與 TPM 推進成員，生產部人員，工程部人員，設備維護部人員，精益團隊，CI 團隊，生產主管，班組長，核心員工課程大綱第一天企業介紹（宣傳視頻）參觀前準備&現場參觀&答疑• DCT 工廠大廳• 技能實訓道場• 方少非工作室• DCT250 殼體線 WS......

現場管理與現場改善實務培訓班 北京：2025年01月03日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯想北京工廠參觀看點1．圍繞排產進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關懷4．現場改善案例分享第一單元 現場管理概要1．從技術到管理的三項轉變2．現場及現場的重要性3．案例分析：現場管理與QCD的關系4．現場管理的核心內容5．......

現場管理培訓內訓課程

現場5S管理實戰課程 主講：賈老師

公司員工、生產部、車間主任、班組長。【課程大綱】一、5S 起源簡介1、5S運動的興起與發展2、5S說明3、5S作用與功能二．推進5S步驟1、領導參與2、5S在企業推進中的“地位”3、5S推進步驟三、5S標準1、整理：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的分開。2、整頓：（1）對整理之后留在現......

市政園林項目的施工難點及現場施工管理 主講：陳老師

市政園林施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、項目主管、質量主管以及項目管理的相關人員課程內容1.園林項目施工技術難點課程導入園林施工管理現狀園林施工現場管理質量管理施工成本管理園林施工技術難點解決園林施工技術難點的幾點措施因地形導致測量放樣和估算施工量形成的技術難點因氣候與環境影響導致植被選種......

4M1E現場難題分析與改善 主講：韓老師

1、轉變思想意識，認識什么是現場管理的4M1E，學會如何消除浪費，降低成本；2、了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；3、提高識別、分析、解決問題的能力，消除問題，提高效率；4、明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法；5、掌握目視管理和5S實務的操作技巧 ，把簡單......

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