長春精益生產培訓公開課

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 哈爾濱：2025年01月15日

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。習大大說......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2025年03月13日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益生產降本增效 青島：2025年03月01日

全過程的行動學習方式，運用引導技術，群策群力，通過案例加知識及工作坊實踐形式的讓學員快速學習問題解決的方法、步驟。【學員收益】理解推行精益的歷史及理念，轉變思想掌握快速換型的思路及方法掌握標準化作業的理念及方法能開展5S及目視化管理能獨識別現場八大浪費并進行改善學會描述現場的問題5W1H掌握問題分析的方法，魚骨圖及5W......

結構化驅動-精益戰略改善 青島：2025年03月15日

1. 掌握結構化推進企業精益戰略的方法2. 理解精益的核心思想和推進手段3. 明白大數據智能化生產與精益改善的關系4. 掌握精益改進的基本工具培訓對象中高層管理人員，持續改進人員，工廠生產管理人員，一線主管班長，生產，質量和IE工程師。課程大綱：一、精益的基本概念和精益戰略1.什么是精益的定義精益生產向精益企業邁進2.......

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班 青島：2025年03月25日

廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；◆ 海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；◆ 親臨創新管理的發源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創新發展之路；◆ 突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障......

精益生產基礎工具綜合提升 天津：2025年01月09日

企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5......

精益生產與TPS（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年03月27日

工廠總經理，運營總監，戰略規劃部，精益部，持續改善部，生產部，設備工程部，工藝部，IE 部，質量部，倉庫物流部，采購部，計劃部等工廠運營制造部門的經理，主管，工程師，一線主管和班組長課程大綱09:00-09:45 天津一汽豐田公司介紹10:00-11:30 天津一汽豐田整車廠參觀（10人一組分A/B組參觀）A組現場參觀......

精益實戰工具-防錯技術案例與實戰 北京：2025年01月03日

生產質量經理人員、車間主任、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員。課程目標掌握差錯預防技術學會運用差錯預防技術優化生產現場能有效識別差錯并提出改善建議課程大綱第一部分：錯誤—影響質量的源頭1.質量的追本溯源2.人為錯誤影響質量3.什么是錯誤？4.錯誤的類別5.制造過程常見錯誤分析6.其他工程的常見錯......

精益生產培訓內訓課程

精益生產現場管理實戰 主講：李老師

第一講：精益生產的意義（一）推行JIT的必要性：制造業面臨問題分析（二）精益的核心：消除浪費（三）精益是一種經營理念，一種文化（四）常見現場中8大的浪費（五）精益體系的架構和實現條件（六）豐田人的做事方式（七）帶你走進世界優秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理（一）5S的精髓：“三定原則管理&r......

PDCA循環在工廠管理中的應用 主講：許老師

PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都......

《精益生產十大工具》 主講：解老師

真正認識精益生產管理的內涵、核心與基本原則；學習并理解精益生產管理體系基本架構及各部分之間的邏輯關系；系統學習并掌握精益生產管理常用十大工具的基本原理和用法；找到真正適合自己企業的精益改善工具并學會如何熟練應用；學習開展現場持續改善的基本思路和方法；【培訓對象】企業總經理、各部門經理、部門主管、技術與質量管理人員、改善......

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