長春銷售技巧培訓公開課

營銷精英:“攻心式銷售”特訓 沈陽：2025年02月08日

1、明確卓越營銷精英的素質模型2、激發營銷精英的積極性與行動力3、激發營銷精英的狼性精神4、為企業打造具有感恩和凝聚力的高素質成員；5、鍛造和激發團隊成員的協作能力和團隊精神；6、提升團隊成員的感恩精神與企業忠誠度；7、掌握個人邁向卓越的偉大秘密；8、學習如何確定目標和達成目標的方法課程大綱第一部分 銷售精英的自我認知......

虎口奪單-狼性銷售精英實戰訓練 青島：2025年03月07日

第一講 虎口奪單-狼性銷售之全面認識一．“虎口奪單”是指在老虎口中“奪訂單”，而“狼性銷售”是奪單的唯一出路二．“虎口環境”是現在和未來，中國銷售員需要接受坦然接受和面對的銷售環境三．“虎口環境”的特......

營銷精英實戰訓練營 青島：2025年03月07日

業務員、銷售員、銷售經理、銷售代表等一切從事銷售的人員課程收益1、經過本銷售精英特訓，可以大大提高自己的銷售能力和技巧，提高收入水平，為自己的人生職業找到合適的定位和更高的發展。2、經過本銷售精英特訓，均保存于銷售精英人才檔案庫，以供用人企業選擇，優秀者將推薦銷售經理、總監或營銷副總等級別價高的的職位工作。課程特點：◇......

如何掌握成功的銷售技巧 北京：2025年01月02日

一、您在銷售中的作用和職責目標：學員掌握改善工作態度和狀態的方法，知道如何去尋找潛在的客戶方法：講解、討論、練習、案例、點評1）銷售人員的作用和職責您每天在銷售什么銷售人員的七個任務管理客戶對您的期望管理好客戶期望的5個準則2）開發和管理我們的客戶了解您自己、您的客戶、您的對手選擇誰作您的客戶誰是您的競爭對手客戶的砍價......

卓有成效的銷售談判 北京：2025年01月09日

1、能夠在談判的過程中建立信任和理解；2、能夠利用工具有效做好談判前的準備工作；3、能夠利用和設計6大核心力量去影響談判結果；4、能夠把握談判的過程，自信地應對多種復雜情境；5、能夠減少和避免談判中常見的錯誤；6、能夠通過談判為企業獲得更多的利益。【課程大綱】一、雙贏的談判理念目標：學員能夠應用工具設定合適的談判目標，......

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2025年01月16日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 北京：2025年01月18日

常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！”銷售經理自己完成了大部分的銷售任務；新銷售經理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業......

決勝巔峰——超級業務精英實戰特訓營 北京：2025年01月18日

“平安保險公司董事長馬明哲說：世上明明有橋，為什么還要摸著石頭過河呢？在海爾，一名臨時的銷售人員都要經過3個月的培訓和4次考評后，才能上“戰場”！在豐田汽車，銷售人員每個月都要接受專業的銷售訓練！在華為，銷售人員要經過魔鬼式訓練，層層選拔！沒有經過系統銷售訓練的銷售人員，就是客戶殺手......

銷售技巧培訓內訓課程

新常態下房地產營銷渠道創新與快速拓客技巧 主講：涂老師

全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！拒絕平庸！我們不做無效的培訓！講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿地產企業（萬科、萬達、恒大、碧桂園、融創、星河灣、中海、綠地等20多個）營銷與管理實戰一站式全面解析。策略引領，步驟分解，方法演繹，實戰實訓！讓受訓學員從觀念到心態到方法到......

拿業績說話——頂尖銷售高手技能提升 主講：楊老師

市場競爭白熱化的時代，您是否存在以下疑問：為什么業績不好時銷售總是諸多借口和抱怨？為什么銷售笑臉相迎，顧客卻冷冰冰的，無法溝通？為什么銷售在銷售中無法探詢到顧客真正的需求？為什么銷售介紹產品沒有章法，口干舌燥顧客卻無動于衷？為什么銷售連帶銷售水平低，客單價一直上不去？為什么制定了目標卻總是無法達成？這是因為現在的銷售對......

顧問式銷售方法與高層客戶影響力訓練 主講：彭老師

教學目的1、知己知彼，掌握如何分析行業大客戶的方法。2、如何通過顧問式銷售的思路、策略、方法來正面影響客戶決策者的合作選擇。3、如何與高價值客戶公司建立長遠的深度合作關系。4、如何在高度同質化的市場進行有效競爭。培訓對象客戶經理、營銷支撐經理、營銷部門管理者課程大綱破冰：課程介紹、分組團隊建設（10分鐘）第一部分 現狀......

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