長春銷售經理培訓公開課

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 北京：2025年01月18日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

銷售主管2天強化訓練營 北京：2025年01月18日

1. 得到市場驗證的課程才是好課程！-- 何煒東老師的銷售主管系列公開課已經連續10年在北京、上海、深圳等地輪流主辦。2. 得到學員認可的課程才是好課程！-- 本課程已經得到上萬名來自全國各行各業的銷售管理者好評見證。3. 自主研發的課程才是好課程！-- 本課程由何煒東老師自主研發，結合了何老師多年銷售管理實戰經驗。4......

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2025年03月07日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2025年03月13日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

商戰轉型：從銷售高手到銷售經理 北京：2025年03月14日

《商戰轉型：從銷售高手到銷售經理》 主講：劉先生（1月17日）第一單元：新銷售經理上任◇銷售經理的定義◇銷售經理的困惑◇銷售高手與銷售經理的區別◇什么是領導？◇做好三個轉變◇十誡◇銷售經理必須做到的六個方面◇新銷售經理上任第二單元：團隊建設◇什么是銷售團隊？◇團隊由哪些要素構成◇銷售團隊對個體的四個影響◇銷售團隊發展的......

成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升 濟南：2025年02月07日

21世紀不僅是科技騰飛的世紀，更是爭奪銷售主動權的世紀，企業的銷售業績波動80%的原因是有20的客戶引發，大客戶是一項長且戰略投資，是實現企業利潤和可持續發展的最為重要的保障之一，大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結束，需要企業的系銷售者加以足夠的關注。本課程從專業的角度來講述銷售人員如何運用專業銷售技巧去有......

從銷售高手到管理精英 上海：2025年01月02日

隨著公司業務的不斷擴張，銷售隊伍的不斷擴大，市場的一系列的挑戰也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們，怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣將自己多年來的銷售經驗有效傳承給下屬銷售人員？怎樣使銷售團隊保持工作激情，怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力？等等。本課程針對上述問題為銷售經理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年01月16日

作為公司的市場經理，公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業的地開展工作，熟悉市場的游戲規則，制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論，對市場經理進行針對性、系統化地培訓，使之迅速提升綜合素質和專業化水平。【課程對象】市場總監、市場部門經理、主管......

銷售經理培訓內訓課程

門店系統成交“天龍八步” 主講：盛老師

耐用消費品行業顧客購買心理行為深度分析；建立系統耐用消費品行業門店銷售流程體系；提供大量的銷售實戰工具、銷售思路和話術；顛覆傳統銷售思維習慣，全新門店銷售策略；實現銷售人員服務意識和銷售技能全面提升。課程大綱第一部分、顧客心理與行為分析1、顧客購買決策過程-顧客購買決策七步驟模型-門店主動營銷活動創新2、顧客產品選購知......

絕對成交—銷售成交過程動作分解 主講：盛老師

1、是針對一線銷售人員培養銷售思維、訓練銷售話術、提升成交技巧的課程。2、不是簡單銷售方法介紹的課程，而是從客戶和銷售人員心理出發的，通過銷售話術技巧，解決銷售實戰的課程。3、不是簡單的課堂講授，而是和學員有大量的互動與現場演練的訓練課程。4、總結大量的銷售實戰的真實案例，并在課程中幫助學員解決諸多銷售中最常見也是最難......

少將級店長- VIP管理賦能 主講：李老師

眾所周知，門店經營是否成功，很大程度上取決于店長自身素質的好與壞和經營能力的強與弱，單店盈利是一個系統而不單單是店長的個人能力問題，作為與顧客直接接觸的場所，門店是產生銷售和利潤的唯一途徑，那么作為店長而言，圓滿完成門店的銷售指標就是工作的重中之重。未來新零售時代，公司只有兩個部門，一個是前臺作戰部門，一個是后臺支持部......

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