長春銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2025年05月15日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 北京：2025年04月11日

企業收益：1、建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題；2、設計合理的物質與非物質激勵雙輪驅動策略，提高拿單成功率；3、培養優秀的銷售人員與團隊，實現銷售的團隊化作戰。崗位收益：1、梳理客戶，搞清產品定位，確定銷售模式；2、建立3維度全面穩固的客戶關系，提升拿單成功率；3、提煉標準化的銷售動作，銷售流程7步法，......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年05月08日

本課程提煉百家以上企業銷售團隊共同的問題及解決的對策，以實戰、可操作性為主透過此管理方法，一般可發掘出提高 2-3 倍業績的機會及空間（如果瓶頸不是在市場潛力的話）咨詢式培訓，鼓勵較成熟的團隊主管帶著問題而來，以期對不同類型團隊產生針對性的效果課程大綱第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自......

銷售經理的財務課 北京：2025年05月09日

銷售主管、銷售經理、銷售總監；市場經理、區域經理、商務經理；其他非財務人員課程收益:掌握財務與稅務的基礎知識，幫助非財務人員讀懂財務報表，初步具備判斷公司經營狀況的能力，使銷售人員做出理性、有效決策的能力。課程大綱:第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年06月06日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年06月21日

第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售？-- 內向還是外向？哪種性格更好？哪些是銷售人員必備素質？-- 什么是銷售人員必備三大......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2025年04月10日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售經理培訓內訓課程

互聯網培訓:企業網絡營銷突圍之道 主講：石老師

第一講：網絡營銷之雙線營銷什么是網絡營銷什么是雙線營銷戰略以及目的、意義；網絡營銷與傳統營銷的結合；雙線營銷在企業中的運用；網絡營銷之雙線營銷分析與分類網絡營銷與傳統營銷特點分析網絡營銷與傳統營銷的結合方式分類企業營銷與客戶營銷結合方式網絡營銷定位系統—千里之行，始于足下盈利模式定位目標客戶定位核心產品定位......

《商業銀行優秀管理綜合能力提升訓練》 主講：陳老師

1、通過學習拓寬參訓學員視野，提升團隊管理、精細化管理技巧2、培養學員團隊協作思維，構建網點全員作戰的團隊意識3、掌握應對突發事件的應急處理能力與情緒處理技巧4、了解團隊溝通技巧，掌握不同性格客戶溝通模式5、提升員工自我管理，善對變化，勇于承擔責任的意識【課程對象】優秀營運主管及后備管理人【課程大綱】第一章 管理心理學......

贏之有道—《專業價值營銷型產品經理的核心修煉》 主講：許老師

授課形式: 本課程主要是通過培訓師講授、案例分析、分組討論等對專業價值營銷型產品經理、學術推廣經理等的工作有一個相對全面的工作流程和方法的訓練與提升，并通過分析討論培訓企業的案例，對今后產品經理、學術推廣經理等工作提供具體的技能強化與指導。 【第一單元】 產品經理作用和角色 1.產品經理角色的正確認識 2.產品經理職責......

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