長春績效管理培訓公開課

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春：2025年03月06日

1．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管等；2．各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容一、正確認識年度績效考核1.什么是年度績效考核?2.年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別？3.年度績效考核......

華為績效目標管理：BLM從戰略制定與執行 青島：2025年01月22日

第一篇：BLM模型的核心要素一、戰略與戰略制定的基本要點1、戰略與戰略思維2、戰略與愿景、使命、價值觀的關系3、戰略制定的常見主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士頓矩陣◇ 波特五力模型二、BLM業務領先模型介紹1、BLM基本原則◇ 戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程◇ 差距為導向-集中力量解決關鍵業務......

OKR目標管理與敏捷工作法 青島：2025年02月13日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環境下，不確定性成為常態數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續的“危機感”嗎OKR 與傳統績效 管理 區別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區別影響績......

目標分解與戰略績效管理 青島：2025年02月21日

杰克韋爾奇曾說：“對于企業經營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密。然而，對于如何實現有效的目標分解與績效考核，許多管理者對此依然深感苦惱——如何為不容易量化工作目標的部門設定績效管理方案？如何讓績效管理制度落地，避免上有政策，下有對策？如何......

生產運營KPI量化考核體系設計 天津：2025年01月17日

一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

OKR設計與績效管理 北京：2024年12月30日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

多數企業正在面臨的人力資源問題：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系;活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統性建設體系;親力親為、能力短板——高級......

績效管理培訓內訓課程

OKR績效管理法 主講：陳老師

傳統目標管理每年做一次，低效僵化，特別是在VUCA時代下如何重塑新目標管理，學會運用新工具進行績效管理，將目標管理側重在反饋輔導，目標設定和員工關系上，這對組織管理者及人力資源管理者提出了更高維的挑戰！績效考核最早出現在美國19世紀，當時工作可以很好的被量化，但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效......

年終收官三板斧：績效管理、預算填報、風險排查 主講：姜老師

通過對該課程的學習，使管理人員了解更多的管理知識，讓即將走上管理崗位和在職管理者明晰管理的要素、如何設定目標、建設團隊，掌握激勵部屬的技巧，學習管理的技能；通過對項目預算的實操工作坊與風險預控等實際案例分析及現場演練，讓管理者把管理的相關理論與實際相結合，讓即將走上管理崗位和在職管理者迅速掌握管理的相關知識與技能，快速......

績效管理落地破局 主講：王老師

績效管理作為企業管理的十大難題之一，越來越受到企業中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業落地、生根、增效，對于很多企業而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難破局，遭遇諸多的問題：1、績效管理落地要從哪里下手？2、為什么績效方案做的很好，結果卻差強人意？3、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？4、為什......

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