長春薪酬管理培訓公開課

員工、高管、股東的薪酬模式、股權與財富規劃 長春：2025年05月08日

— 立足稅收征管特點，揭示員工、高管、股東薪稅股權規劃特點— 依托稅收優惠政策，合法合規節約稅收降低稅負— 結合偷稅和調整案例，他山之石可以攻玉，完美維權和規避風險課程大綱模塊一 與時俱進——簡要盤點2023年實施的重要稅收新政（一）2023年“兩......

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2025年04月29日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連：2025年05月27日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島：2025年05月13日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程提綱：(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 青島：2025年05月16日

HR總監/經理/主管、從事薪酬管理的專業人員。課程收益企業收益：1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。崗位收益：1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬......

員工薪酬福利與個稅平衡策略實戰訓練 青島：2025年06月06日

一、“多視角”人力成本的理解和把握1、企業用工成本現狀與成本精算分析(每年不低于13%的最低工資增長速度，社會平均工資9-12%的增長，社會保險五險、公積金、殘保金、經濟補償金、職工福利經費、教育經費、勞動保護費、工會費等核算與應用）2、勞動經濟學、勞動財稅學與勞動規范學的理解與應用（工資總額的......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 青島：2025年06月06日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2025年06月21日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權威統計卻顯示：約72%的國內企業績效管理做得失敗或者非常失敗。企業不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產生了更多的問題！本課......

薪酬管理培訓內訓課程

量利而行——薪酬體系設計與管理 主講：付老師

導入一：企業常見的10個薪酬問題1. 缺乏明確的付薪哲學2. 外部競爭性劣勢3. 內部公平性問題4. 缺乏基于績效的彈性薪酬機制5. 薪酬結構不合理6. 缺乏長期激勵7. 缺乏動態薪酬調整機制8. 缺乏多元的薪酬序列和通道9. 單一使用可現金量化的薪酬10. 不能與時俱進進行變革導入二：薪酬7個原則1. 戰略性-承接戰......

以績效為導向的薪酬體系設計課程 主講：張老師

1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區；2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系......

績效輔導與面談（江源） 主講：江老師

怎樣將企業文化的建設與績效期望相關聯？為何主管要掌握輔導技術？如何在過程中通過溝通，即時發現員工的問題？如何識別不同類型的員工并針對性地開展績效輔導？怎么才能通過績效反饋給下屬帶來正面的激勵？……課程收益：理解如何與下屬共同完成績效輔導；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；理解經理人和管理者在促......

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