長春薪酬管理培訓公開課

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 長春：2025年03月25日

薪酬制度是現代企業制度的重要組成部分，薪酬不僅僅是對員工勞動付出的回報，更是企業鼓勵員工創造價值的激勵手段。有效的薪酬激勵可以吸引優秀人才進入企業，可以留住企業的核心員工，可以使員工高質量工作。進入知識經濟時代，能力已經成為企業競爭的關鍵因素，由此基于員工個人崗位能力的薪酬激勵體系及薪酬制度，受到越來越多的研究和廣泛的......

3E薪資與激勵設計 青島：2025年02月14日

渴望規范人力資源管理的人力資源總監、經理；薪資福利經理、專員；企業總經理、高層經理等。課程內容：一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性內部均衡性個體均衡性二、崗位價值與崗位定級辦法四種衡量崗位價值相對性的方法及技巧點值法排序法配對比較法分類法職級圖設計根據崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別設定不同序列與專業等級職級圖......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 天津：2025年02月20日

國企主管部門領導、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

薪酬與福利體系建設 北京：2025年01月02日

?掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架?掌握工資確定及調整的方法。?掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃培訓受眾：企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪......

全面解析年底調薪與獎金發放策略 北京：2025年01月02日

?掌握多種調薪“武器”，豐富HR的調薪手段?學會最大化調薪價值，讓調薪真正變成調心?學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃?明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧?學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案?分析發放引發沖突的原因和處理建議?掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用課程......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

正確認識績效管理系統，掌握以達成目標為導向的策略分析系統；建立企業全面的過程檢查體系，正確認識薪酬管理系統與企業戰略目標實現的聯系；掌握激勵性薪酬體系設計的方法，薪酬激勵機制體系設計；【適合對象】董事長、ＣＥＯ、總裁總監等企業經營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才?！菊n程大綱】11月17日 主題：中國式績效管理第......

建筑企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班 北京：2025年01月03日

模塊一：建筑企業戰略性績效管理1.建筑企業績效管理問題2.戰略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業績效考核指標分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案例研討：績效誰之過8.績效考核與績效管理模塊二：基于成果的考核——KPI設計1.績效考核指標類型2.企業級考核指標建立......

薪酬管理培訓內訓課程

企業全面薪酬福利體系設計 主講：趙老師

第一部分：企業薪酬福利管理的基本原則一、企業薪酬福利管理的三大誤區1、薪酬戰略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結構設置不合理二、薪酬福利體系的構成三、薪酬福利管理的理論基礎1、公平理論2、雙因素理論3、期望值原理四、企業對薪酬福利體系定位的三種錯位五、全面薪酬體系的內容1、外在薪酬A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內在......

薪酬績效管理體系 主講：陳老師

人工成本占企業的成本比例越來越高，員工績效卻難以同步增長，如何在薪酬上升的同時實現企業業績的增長？本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質與相互關聯，通過案例詳解薪酬設計方法和績效管理體系?！菊n程收益】?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質和管理體系?理解績效的本質和管理體系?掌握薪酬設計的方法和工具?掌握績效設計的方法......

薪酬方案的實施與管理 主講：祁老師

標竿企業薪酬理念及系統案例介紹 企業價值導向與薪資模型、工具的選擇與借用 戰略分析和人力成本核算，年度預算與成本控制 成功實施薪酬計劃的關鍵因素有哪些？ 系統共識的達成與薪資文化建設，做好員工工資 調整的心理溝通工作 薪資機制的建設與實施 薪資系統的靈活與變化 如何規避陷阱與風險 如何確保薪資系統與企業持續增長 &ld......

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