長春目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理上崗的第一堂課 青島：2025年04月25日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業(yè)團隊管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認知誤區(qū)”管理角色認知和自我定位如......

現(xiàn)代企業(yè)目標管理與績效管理 青島：2025年05月10日

第一天：目標管理與績效管理設(shè)置1.目標管理的實際內(nèi)涵目標管理的作用、功能及意義目標管理的實際操作、目標與工作結(jié)果量化目標管理的六個緯度：以終為始案例分享：各層次的目標設(shè)置分析2. 目標管理與PDCA管理循環(huán)自主化管理與PDCAPDCA與目標管理的實際運用實例操作：制定目標管理項目表案例分析：各部門的管理項目表的問題點圖......

6R目標與計劃管理 青島：2025年05月10日

本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標與結(jié)果的統(tǒng)一、個人工作習(xí)慣、團隊配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學(xué)員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學(xué)員提升工作效率。解決在管理實務(wù)中出現(xiàn)的目標無法有效分解落地、計劃和跟蹤考核體系不完善，例會效率低下等問題......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 青島：2025年06月25日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2025年04月23日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發(fā)明OKR的核心痛點和場景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見錯誤經(jīng)典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團建案例拆解演示方法論的應(yīng)用場景及技巧3、共創(chuàng)方法論——......

目標計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2025年04月24日

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊?......

目標高效達成力 北京：2025年05月07日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓(xùn)對象：各級管理干部培訓(xùn)目標：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

向英特爾學(xué)目標管理OKR 主講：張老師

OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目標管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應(yīng)用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名......

目標設(shè)定與管理實施 主講：劉老師

掌握設(shè)定目標原則、能夠正確設(shè)立目標；掌握分解目標、管理目標的有效手段；掌握推進目標執(zhí)行的主要方法；掌握提升下屬執(zhí)行目標意愿的主要方法；建立與不同類型下屬溝通的方法以及科學(xué)的計劃、保證目標實施課程對象：中基層管理者課程大綱導(dǎo)入：目標到底是什么？第一講：目標制定的出發(fā)點一、為什么需要制定目標（兩層面）第一層面：企業(yè)或組織需......

工作推進?—目標設(shè)定與計劃執(zhí)行1天 主講：孫老師

本課程運用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合，綜合講解剖析與演練，學(xué)中做，做中學(xué)，讓學(xué)員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解目標管理與計劃執(zhí)行操作之法，引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員挖掘出當下在目標與計劃管理中方法不到位，沒思路，不系統(tǒng)及方法陳舊等存在的問題，并予以......

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